企業薪酬體系設計與績效考核--實戰特訓班

所屬領域

人力資源 > 績效管理

適合行業

銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業

課程背景

本次安納杰管理咨詢有限公司特邀請中國著名薪酬設計大師、人力資源實戰專家孟老師親臨蘇北淮安市世貿賓館講授“企業薪酬體系設計與績效考核”實戰特訓，通過“企業薪酬體系與績效考核設計提升企業執行力與競爭力：四種薪酬體系設計、五種高管薪酬模式、六種銷售薪酬設計、七種生產員工薪酬模式、八種績效考核模式”助推企業實現經營目標。做為企業的投資人、經營管理者，如何通過薪酬體系設計與績效考核激發員工高昂的斗志，完成企業的經營目標，同時平衡員工之間、員工與管理者、投資人之間的利益關系。是每一個企業經營管理者必須首要解決的問題！ 通過本次學習，你可以解決以下問題： 1.如何通過薪酬體系設計及績效考核激發員工完成的企業預算目標；如果完成了或者超額完成了，企業薪酬如何發放呢？如何發放會更有效果呢？ 2.如何設計公司經營高管、 技術人員、科研人員、生產人員、銷售人員、行政人事人員薪酬體系？ 3.如何設計公司員工績效評價體系及評價標準？ 4.如何設計企業年終獎并激發員工的工作積極性？ 5.如何通過薪酬體系設計提高員工忠誠度及工作積極性？ 6.如何維護企業薪酬體系的公平、公正性？ 7.如何通過薪酬體系的設計提升企業執行力和競爭力？ 8.公司如何使薪酬體系設計強化企業競爭優勢呢？ 9.如何使薪酬體系適應企業不同的發展階段呢？ 10.設計企業薪酬體系有哪些方法呢？根據什么設定企業員工的薪酬體系？ 11.如何設計企業自己的薪酬體系及工資中的系數是怎么來的？ 12.如何設計績效評價標準及如何設計績效考核中的指標？ 13.什么是定量指標、定性指標、過程指標、非權重指標？

課程目標

課程時長

四天

適合對象

董事長、總經理、副總經理、總監級以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節：解讀薪酬與薪酬管理
1.什么是薪酬?
2.薪酬內容
3.薪酬的功能
4.如何打造完備的薪酬管理體系?
5.影響薪酬管理的有哪幾大因素?
第二節：如何從企業戰略高度審視薪酬問題?
第三節：如何設計薪酬體系?
1.薪酬體系的構成及作用
2.薪酬體系設計的重要原則
3.薪酬體系設計的幾種模式
4.薪酬體系設計的步驟
5.什么是崗位工資
6.什么是技能工資
7.什么是績效工資
8.什么是結構工資
9.津貼、獎金、員工持股計劃
10.員工福利體系包括哪些
第四節：企業四種人員薪酬體系如何設計
1.經營管理人員薪酬設計
2.專業技術人員薪酬設計
3.銷售人員薪酬體系設計
4.生產一線人員薪酬體系設計
第五節：如何做好薪酬控制與調整?
1.薪酬控制
2.薪酬調整
第六節：績效管理體系如何設計
1.如何做績效管理現狀分析
2.如何做績效管理可行性分析
3.績效管理變革風險評估與變革策略
第七節：選擇合適的績效考核方法
1.量表法
2.分級法
3.行為錨定法
4.目標管理法
5.360度績效考核法
6.平衡計分卡法
7.KPI法
第八節：如何設計關鍵業績指標?
1.關鍵業績指標體系及設計過程
2.如何設計定量指標
3.如何設計定性指標?
4.如何設計過程指標
5.如何設計非權重指標
6.關鍵業績指標設計注意的問題
第九節：績效考核中的流程和步驟有哪些?應該關注哪些?
第十節：如何做好績效考核結果的合理運用?

課程標簽：企業目標管理與績效考核