企業(yè)薪酬管理—實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 薪酬管理

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：解讀薪酬與薪酬管理
1、如何理解現(xiàn)代薪酬體系
2、如何進(jìn)行有效的薪酬管理
3、哪些因素會(huì)影響薪酬管理
第二節(jié)：戰(zhàn)略性薪酬
1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述
2、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)
3、如何匹配戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié)：工作分析為成功管理打好基礎(chǔ)
1、解讀工作分析
2、工作信息的收集與分析
3、工作的描述與修訂
第四節(jié)：崗位評(píng)價(jià)
1、解讀崗位評(píng)價(jià)
2、崗位評(píng)價(jià)方法
3、崗位評(píng)價(jià)的工作流程
4、崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例
第五節(jié)：企業(yè)薪酬水平
1、薪酬水平?jīng)Q策
2、如何進(jìn)行薪酬水平?jīng)Q策
3、如何開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)查
第六節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、公平性視角審視薪酬結(jié)構(gòu)
2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、寬帶薪酬：助你舞好薪酬這柄“雙刃劍”。
第七節(jié)：技能薪酬—以人為基礎(chǔ)的薪酬體系
1、技能薪酬體系—引導(dǎo)員工技能的縱向發(fā)展
2、技能薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
3、能力薪酬——將“能力”開(kāi)發(fā)引入薪酬管理
第八節(jié)：績(jī)效薪酬：業(yè)績(jī)薪酬體系
1、業(yè)績(jī)薪酬:一種基于“多勞多得”的薪酬設(shè)計(jì)
2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第九節(jié)：績(jī)效薪酬：激勵(lì)薪酬體系
1、行為導(dǎo)向的績(jī)效薪酬觀
2、激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬：關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬設(shè)計(jì)
第十節(jié)：高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、解讀高管人員薪酬
2、如何為高管人員設(shè)計(jì)薪酬
3、年薪制設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、如何設(shè)計(jì)股票期權(quán)計(jì)劃
第十一節(jié)：特殊員工的薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才薪酬設(shè)計(jì)與管理
2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
3、如何設(shè)計(jì)外派員工薪酬
第十二節(jié)：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)與管理
1、員工福利的構(gòu)成內(nèi)容
2、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工福利計(jì)劃
3、點(diǎn)數(shù)化彈性化福利設(shè)計(jì)

課程標(biāo)簽：企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核