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戰略績效管理-目標體系制定: 戰略人力資源; 【課程背景】績效管理是公認的企業運營管理重要工具，不僅能促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高，還能支持組織戰略目標的落地，對于提升企業的競爭力具有巨大的促進作用。但是從很多企業的績效管理過程和結果來看，“效果”卻不盡如人意，企業老板和高管往往質疑績效評估結果跟公司戰略目標和盈利水平的關聯度，能否幫助公司業績達成，能否優勝劣汰提升團隊戰斗力；業務部門經常反饋

三維績效管理體系: 績效管理; 【課程背景】績效管理是企業進行內部運營管理的重要抓手，對于戰略目標達成、組織發展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優化等都具有重要作用。但是從很多企業的績效管理結果來看，“效果”不盡如人意，企業老板往往質疑績效評估結果與公司盈利的關聯度，對公司業績達成的作用；業務部門負責人常常認為績效目標設定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優秀員工對企業價值貢獻差別較大；從員工角度，50%以上

激勵機制在戰略績效管理中的應用: 戰略人力資源; 【課程背景】戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。但是在實際工作中，激勵