《企業卓越運管系統》成果導向、實戰落地

《企業卓越運管系統》成果導向、實戰落地
一、課程背景Curriculumbackground：
興業之要，惟在人焉。人，乃萬物之本，企業生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停
止和消亡。自古以來，各國之主對人才無不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順
業，扭轉乾坤；反之，則是擾亂風氣，敗壞家業。
　　　眾多的管理者這樣感嘆與疑惑：
　　　制度越寫越厚！人才越招越頻！
　　　問題越來越多！企業越做越累！
　　　有人歸結為現在八零、九零后難以管理；有人歸結為市場經濟的激烈競爭。正因
其“難”，現今的中小型企業更應在發展之路上把好關，找準法，打好“選、用、育、留”
的人才戰役。
“世出世間之理，不出心性二字”，世間萬事萬物的因果循環只有一個道理，就是“有果必
有因”，如果想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，管理問題解
決的根源——人心！再配有合理的管理技巧，您將是職場的大贏家！
培訓時間Trainingtime：
培訓時間：3天3夜
課程收益Coursebenefits：
▲是否在您的公司里也有這樣的現象？▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
問題越來越多，企業越做越累，員工工作“事不關己、高高掛起”甚至互相推諉、脫卸責
任？
2、管理者常常面臨“被管理”的現象而不自知，事必躬親成了救火隊員？
3、員工一天到晚的在嘮叨，企業管理不規范？
4、老板天天想解脫，但被越困越死？
5、企業理念、口號，漂亮的文化手冊在手，卻形同虛設，行尸走肉？
6、為什么換了一套又一套的薪酬體系總是有很多員工抱怨？
7、為什么員工的責任心不夠，獎懲制度一再有人敢于觸碰電網？
《企業運管系統》為您真正打造以成果為導向、真正落地的運管系統！
《企業運管系統》教您如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工“陪你到死”！
▲您是否為上過眾多管理課程卻始終無法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫？
▲企業管理制度重新梳理，一套全方位的運管系統在課程上呈現。
幫助企業重新梳理公司組織架構，明細企業架構圖組成元素；
幫助企業重新梳理各個崗位崗位職責，做到職責清晰、分工合理；
幫助企業重新梳理規范管理制度，贈送企業一套管理人員綜合素質評析試題。

四、培訓形式Trainingform：
1、封閉訓練（環境安靜、設備齊全的會議室）
2、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
3、游戲體驗（通過團隊及個人游戲互動，給于學員啟發及反思）
4、分析診斷、團隊競賽（通過小組PK、項目競技環節對領導及團隊的新定位）
5、案例解析（真實案例分享、現場案例演練、現場問題答疑）
6、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目
的）
7、老板親臨（老板親臨現場和你的團隊一起制定屬于自己的運管體系）

五、課程大綱Courseoutline：

第一單元：企業做強做大的根——人

人性的需求
老板應該做什么？
人的行為受什么控制？
人的行為背后到底有什么需求？
如何讓員工做夢都在工作？

第二單元：企業做強做大長遠發展的必行之路——企業文化

企業文化的本質是什么？——把脈準才能走對路
企業文化理念體系：一個活的生態系統
企業文化使命管理：明白企業為什么存在
愿景驅動：讓戰略適應變化
企業價值觀確立：奠定企業文化的基石
企業文化的落地與推進實施：從心的一致到行的一致
企業文化整合的模式與選擇，原則與方式
適合企業的文化建設初稿展現

第三單元：企業員工為之興奮的績效考核機制

績效管理對組織、管理者、員工的功效
績效管理中常見的四大問題
績效管理的實施流程及關鍵要素
績效管理的主要方法
企業關鍵崗位人員績效考核指標
績效管理的實施與推進
業績考核與KPI數據的出現

第四單元：企業恒久的人力資源儲備系統——“選、用、育、留”

選—招聘，人力資源管理的第一環節
如何建立招聘體系
員工面試的關鍵要素
用——如何根據人員性格、優點合理分工
關鍵崗位人員晉升標準
如何防止關鍵人員的流失
育——職業生涯規劃
如何判斷員工的職業發展方向
如何設計員工的職業發展方向
留——培訓管理與績效薪酬
培訓是投資，不是成本
培訓的內容及實施流程

第五單元：實操實用的企業管理系統

企業組織架構的設定與重要元素
企業各個部門、崗位職責的梳理與設定
員工行為規范的設定標準
企業管理制度的設定宗旨與方法
員工手冊的內容
員工責任體系的樹立

第六單元：企業高素質員工的行為系統

行為目標的分類與執行標準
過程行為的監督與檢查
員工執行行為的反饋與改進
一套員工綜合素質能力測評