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    馬希輝
    • 馬希輝香港智宇非凡國際教育集團(tuán)董事,北大EMBA總裁培訓(xùn)班客座講師
    • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:濰坊市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    卓越執(zhí)行系統(tǒng)

    主講老師:馬希輝
    發(fā)布時間:2021-08-09 11:02:46
    課程詳情:

    **單元:執(zhí)行文化啟蒙——發(fā)現(xiàn)自我,改變從當(dāng)下

    n 人性的四格定位與調(diào)整—優(yōu)點(diǎn)思維                                                                           

    1.什么是優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/隱私/盲點(diǎn)?

    2.如何減少缺點(diǎn)?如何擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)?如何將優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢?

    3、如何控制隱私而擁有更多—分享的越多,擁有的越多

    4、任務(wù)型管理者與成果型管理者的區(qū)別

    n “田字分格法”——發(fā)現(xiàn)管理者自身問題及解決辦法

    1、自以為是——往往不是領(lǐng)導(dǎo)安排的不夠清晰,而是下屬在用自己的主觀意識處理問題,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

    2、解決自以為是的兩大原則

    3、說到做不到——說的很到位,就是不行動。

    4、說到做到的行為方式

    5、思維固化——拿以前的方法解決現(xiàn)在的問題。    

    解決的問題:

    為什么當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套,背著領(lǐng)導(dǎo)另一套?

    為什么員工做不到100%對自己負(fù)責(zé)?

    為什么員工不關(guān)心公司的利潤,只是每個月按時領(lǐng)取自己的工資?

    為什么總是在內(nèi)部攀比,覺得內(nèi)心不平衡?

    為什么遇事總是先講面子,而不講原則?

    為什么總問企業(yè)待遇如何,卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么?

    價(jià)值點(diǎn):

    讓員工在執(zhí)行中學(xué)會100%對自己負(fù)責(zé),100%對成果負(fù)責(zé),100%對公司負(fù)責(zé),企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙,讓每一個員工成為真正的商人!

    第二單元:執(zhí)行成果思維訓(xùn)練——別把苦勞當(dāng)功勞----客戶認(rèn)可的才是成果

    上篇:成果與結(jié)果的天壤之別   下篇:思維訓(xùn)練

    一、成果意識塑造:結(jié)果=0,成果=1,公司是以成果做價(jià)值交換;

    二、什么是結(jié)果,什么是成果:任務(wù)“三事”,成果“三有”;

    三、做成果的思維模式:逆向思維、縱向思維、橫向思維、終為始思維

    四、做成果的方法:承諾、監(jiān)督、共進(jìn)

    解決的問題:

    為什么辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估卻一般般?

    為什么任務(wù)都完成了,領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?

    為什么苦勞疲勞綽綽有余,但就是沒功勞?

    為什么員工自認(rèn)為在做成果,但工作卻沒有價(jià)值?

    為什么內(nèi)部互相推諉,互相扯皮,爭論不休?

    價(jià)值點(diǎn):

    你做了,不等于做到了;執(zhí)行是要成果,而不是走形式的完成任務(wù)。成果是給客戶的,不管是外部客戶還是內(nèi)部客戶,只有成果才能創(chuàng)造客戶價(jià)值。

    第三單元:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的三大關(guān)鍵點(diǎn)

    上篇:8小時內(nèi)求生存8小時外求發(fā)展   中篇:行有不得反求諸己   

    下篇:解決當(dāng)下的問題

    一、8小時外與8小時內(nèi)的關(guān)系

    你可以拒絕進(jìn)步,但你的競爭對手一定不會;

    8小時外的事務(wù)安排法;

    一夜成名與暗度陳倉的效應(yīng)。

    二、行有不得反求諸己:

       責(zé)任的界定與意識的培養(yǎng);

       企業(yè)員工進(jìn)行的**標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任;

       有沒有在負(fù)責(zé)不是說的,而是做的。

    三、解決當(dāng)下的問題

    思想感覺和行為的平衡關(guān)系

    過去現(xiàn)在和未來問題的處理重點(diǎn)

    解決的問題:

    為什么領(lǐng)導(dǎo)埋怨“恨鐵不成鋼”,員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”,領(lǐng)導(dǎo)心愿很好,但成果很糟?

    企業(yè)究竟該如何招人,用人,留人,又如何做到不怕人走?

    優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人才昂貴,如何鍛造真正的執(zhí)行人才?

    專業(yè)人才一是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑?如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才?

    為什么同樣的錯誤重復(fù)犯,同樣的問題每次抓,理由總比成果多,借口總比業(yè)績多?

    價(jià)值點(diǎn):

    選擇執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)每一個人都能成為合格的執(zhí)行型人才,給員工一個執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),給團(tuán)隊(duì)一根工作的準(zhǔn)繩,讓你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)!

    第四單元:有效執(zhí)行的“天龍八部”

                  1、分析階段目標(biāo)挑戰(zhàn)成果

                  2、設(shè)立階段執(zhí)行人

                  3、 成果共識

                  4、詳細(xì)的計(jì)劃有效的實(shí)施

                  5、補(bǔ)充措施的有效防備

                  6、有效的獎懲措施

                  7、有效的檢查 

                  8、總結(jié)收獲與備忘

    第五單元:后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)

    **階段:強(qiáng)化知識(2天1夜)——企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn);

    第二階段:監(jiān)督檢查(21天)——行動目標(biāo)執(zhí)行及監(jiān)督檢查,過程中隨時根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)支持;




     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

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