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    馬龍照
    • 馬龍照企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 演講口才 溝通技巧 危機(jī)公關(guān)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    新媒體時(shí)代政務(wù)輿情應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)

    主講老師:馬龍照
    發(fā)布時(shí)間:2024-09-27 16:14:49
    課程詳情:

    【課程收益】

    1、 理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;

    2、 掌握危機(jī)類型識(shí)別的四大情境模型;

    3、 學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟;

    4、 提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能。

    【課程特色】

    案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)

    【授課對(duì)象】

    機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、網(wǎng)信網(wǎng)安崗位人員、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等

    【教學(xué)時(shí)長(zhǎng)】 6-12小時(shí) (1-2天)

    【課程大綱】

    一、危機(jī)管理與輿論傳播

    1、危機(jī)管理

    危機(jī)管理包含哪些方面?

    危機(jī)公關(guān)的目的是什么?

    危機(jī)中為什么有“100-1=0”現(xiàn)象?

    危機(jī)為何會(huì)從個(gè)體事件轉(zhuǎn)向公共事件?

    常見(jiàn)的危機(jī)信號(hào)

    案例分析:

    “5?22”甘肅越野馬拉松事件、上市公司董事長(zhǎng)女兒美國(guó)留學(xué)事件

    “3?27” 成都溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)食堂衛(wèi)生問(wèn)題引發(fā)的群體性事件

    深圳賓利女車(chē)主車(chē)位事件

    “1·13”西寧路面塌陷事故

    2、關(guān)于“應(yīng)急處突能力”的提升和要求  

    “七個(gè)能力”的背景分析

    “應(yīng)急處突能力”的特殊背景

    “應(yīng)急處突能力”的基本要求

    突發(fā)事件中的破壞性和傳播性

    3、危機(jī)情境的有效識(shí)別,“四告情境”理論應(yīng)用

    ① 誣告情境,表現(xiàn)形式:謠言、中傷、誣告

    ② 被告情境,表現(xiàn)形式:誤解、冤枉、失誤

    ③ 布告情境,表現(xiàn)形式:自然災(zāi)害、低概率事件

    ④ 訴告情境,表現(xiàn)形式:明顯過(guò)失、違法犯罪、故意隱瞞

    案例分析:

    “1·10”煙臺(tái)金礦爆炸事故

    華為充電器“不合格”事件的回應(yīng)

    前沿?cái)?shù)控騰訊云數(shù)據(jù)丟失事件

    課堂互動(dòng):

    嘗試列出你地區(qū)/企業(yè)里潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),你的應(yīng)對(duì)方式有哪些?

    二、指導(dǎo)輿論回應(yīng)的注意事項(xiàng)

    1、輿論傳播的要點(diǎn)

    負(fù)面輿情下公眾心理分析

    自媒體傳播語(yǔ)境分析

    網(wǎng)絡(luò)留言回應(yīng)策略

    案例分析:

    2019年“10.10”無(wú)錫高架橋側(cè)翻事故的政府回應(yīng)

    某銀行系統(tǒng)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿情的網(wǎng)絡(luò)回應(yīng)

    2、輿論回應(yīng)的相關(guān)規(guī)律

    事實(shí)真相不等于公眾認(rèn)知;

    解決事情之前最好先解決心情

    輿情不是敵情,慌亂等于災(zāi)難

    理論模型:認(rèn)知、行動(dòng)、反饋、傳播

    案例分析:四川會(huì)理縣“PS風(fēng)波”的事件分析

    三、如何做好負(fù)面輿情中的危機(jī)溝通?

    第一時(shí)間反應(yīng)還是第一時(shí)間回應(yīng)?

    在危機(jī)中該如何進(jìn)行媒體回應(yīng)?

    危機(jī)溝通中的“7W1H要素”

    案例分析:

    國(guó)資委的網(wǎng)絡(luò)輿情回應(yīng),如何做到“一次回應(yīng)兩上熱搜”?

    聯(lián)想愛(ài)國(guó)事件在輿論傳播中觸犯了哪些規(guī)律?

    “4.10”唐山打人事件

    江蘇徐州豐縣“鐵鏈女”事件

    四、 應(yīng)對(duì)危機(jī)有原則、策略和技巧

    1、應(yīng)對(duì)危機(jī)的“五度原則”

    拼速度;第一時(shí)間抓住問(wèn)題核心,看清晰到底發(fā)生了什么;

    講態(tài)度;敢于認(rèn)錯(cuò),不逃避責(zé)任,敢負(fù)責(zé)的人更值得信賴;

    做深度;立刻開(kāi)展調(diào)查,力求真相,給出實(shí)錘,解除公眾疑慮;

    有溫度;關(guān)切利益相關(guān)方,說(shuō)話有溫度,將受眾的情緒關(guān)切到底;

    拿尺度;語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確,保持克制,避免歧義。

    案例分析:特斯拉女車(chē)主維權(quán)事件、國(guó)美黃光裕事件

    2、輿情監(jiān)測(cè)與處置的四大關(guān)鍵步驟

    信息采集

    研判會(huì)商

    處置引導(dǎo)

    復(fù)盤(pán)總結(jié)

    3、負(fù)面輿情回應(yīng)中的“四要素、四原則”

    事件描述、行動(dòng)措施、相關(guān)承諾、態(tài)度表達(dá)

    案例:山東棗莊教育局輿情回應(yīng)、華為孟晚舟事件

    3、 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)媒體時(shí)的語(yǔ)言體系


    保持鎮(zhèn)定、避免幽默

    開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、不說(shuō)假話

    歸類具體、三遍重復(fù)

    第一人稱,以我為主

    陷阱問(wèn)題,巧妙轉(zhuǎn)移

    理由充足,可以說(shuō)不

    尊重提問(wèn),控制時(shí)間

    信息準(zhǔn)確,不做猜測(cè)


    案例:“7·23”動(dòng)車(chē)追尾事故新聞發(fā)布對(duì)比、淘寶商城事件、官員“啞語(yǔ)”事件

    課堂練習(xí):

    針對(duì)網(wǎng)上報(bào)道的負(fù)面信息,寫(xiě)一篇聲明。

    其他課程

    銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與輿情應(yīng)對(duì)
    危機(jī)公關(guān)
    【課程收益】1、&nbsp;解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》,掌握核心內(nèi)容;2、&nbsp;解讀新《安全生產(chǎn)法》,對(duì)比了解相關(guān)條款內(nèi)容;3、&nbsp;理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;4、&nbsp;激活“危機(jī)意識(shí),公關(guān)思維”的全員管理理念;5、&nbsp;掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型;6、&nbsp;了解危機(jī)應(yīng)對(duì)妥處的10大公關(guān)策略;7、&nbsp;提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒
    新媒體時(shí)代政務(wù)輿情應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)
    危機(jī)公關(guān)
    【課程收益】1、&nbsp;理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;2、&nbsp;掌握危機(jī)類型識(shí)別的四大情境模型;3、&nbsp;學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟;4、&nbsp;提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能?!菊n程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、網(wǎng)信網(wǎng)安崗位人員、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【教學(xué)時(shí)長(zhǎng)】
    金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急模擬演練
    法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    【課程收益】1、&nbsp;解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》,掌握核心內(nèi)容;2、&nbsp;理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;3、&nbsp;激活“危機(jī)意識(shí),公關(guān)思維”的全員管理理念;4、&nbsp;掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型;5、&nbsp;了解危機(jī)應(yīng)對(duì)妥處的10大公關(guān)策略;6、&nbsp;提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技巧。7、&nbsp;突發(fā)事件應(yīng)急演練【課程特色
    基層管理者輿情素養(yǎng)提升
    職業(yè)素養(yǎng)
    【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】央國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理、基層管理人員、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、新聞宣傳中心等【授課時(shí)長(zhǎng)】3-12個(gè)小時(shí)(半天-兩天)【課程大綱】一、自媒體時(shí)代輿論傳播特征1、&nbsp;迅速零碎:我說(shuō)你聽(tīng)、我說(shuō)你問(wèn)、你問(wèn)我答、你說(shuō)我說(shuō)2、&nbsp;聚焦裂變:媒體傳播中的“一燈三鏡”3、&nbsp;互為逆向:物競(jìng)天
    公共關(guān)系與危機(jī)管理
    危機(jī)公關(guān)
    【課程收益】1、&nbsp;理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;2、&nbsp;掌握危機(jī)類型識(shí)別的四大情境模型;3、&nbsp;掌握輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟;4、&nbsp;提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能?!菊n程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【課程時(shí)長(zhǎng)】3-6小時(shí)(半
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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