借助Project提升項目管理和跟蹤能力

解任務并建立項目管理文檔

—  理論準備階段：概述項目管理（目標、對象、條件限制、理論機制等），認識Project軟件工作環境。如表（主要項目包括：項目名稱、類型、工期、資源、說明）、甘特圖等

—  項目規劃階段：包括：創建項目（創建時間、任務關系、起止日期等）

—  創建任務階段：創建各類任務（普通、周期、階段點、摘要、關鍵等）、建立任務的結構關系（升降級、摘要任務等）、建立任務鏈接（包括鏈接類型、超前與滯后、從屬與優先、限制等）

—  編輯修飾階段：任務表編輯（選擇、插入、刪除、移動等）、表格修飾（單元格內容、格線、背景顏色等）、甘特圖編輯（起止日期、移動、拆分等）、甘特圖修飾（任務圖條及端點、網絡線等）

—  保存打印階段：保存（命名、覆蓋）、另存為（定位、更名、變類型、加密碼）、保存工作區（作用、方法），打印預覽，常規打印、定制打印等

建立并分配資源，簡單管理項目成本

跟蹤項目進程及子項目管理

—  資源管理：說明資源管理的意義、作用和內容、創建資源表（包括名稱、組、費率、支付方式等），將資源分配到具體的任務中、在甘特圖中顯示任務與資源關系。檢查資源使用情況（沖突）、處理資源沖突問題（增刪、替換，調整資源參數等）、查看資源在任務中的細節情況等

—  成本管理：成本類型和設置：資源成本、任務成本等；成本查看和跟蹤：設置基線、查看總體成本，查看成本細節；自動跟蹤、手工跟蹤等，成本管理：切換視圖和表，輸入變更信息等

—  工期管理：查看工期：不同視圖、表格的應用，關鍵路徑法等，跟蹤處理：更改工期、鏈接關系、約束條件等；查看調整信息、項目進度線等

—  其他管理：日歷管理（項目日歷、任務日歷、資源日歷等，創建、新增特殊日歷、更改日歷等），各種視圖和表的使用加班管理：特點、處理方法等

—  子項目管理：創建子項目(項目創建全過程及相應技巧),建立與主項目關系如插入/修改/合并子項目、鏈接子項目等，資源共享等