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    馬海順
    • 馬海順高級工程師,中國經濟體制改革研究會、中國建設工程造價協會委員
    • 擅長領域: 研發項目管理 工程項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    主講課程

    建筑工程項目全過程經營管理與風險防范
    工程項目管理
    【課程背景】全球經濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業改革實施、行業競爭加劇、人口紅利漸消,建筑施工企業面臨嚴峻挑戰,當前的建筑行業外部環境如何分析,當前環境中的建筑企業機遇又在哪里?疫情過后,建筑企業何去何從?如何根據市場制定營銷策略?建筑施工企業競爭日趨激烈,工程施工項目中標價越來越低,建筑施工企業利潤從哪里來?怎么發展壯大?工程項目是建筑施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平,加強
    建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理案例解析
    工程項目管理
    課程背景:為正確、及時、合理處理建設工程施工合同糾紛案件,依 法保護當事人合法權益,維護建筑市場秩序,促進建筑市場健 康發展。針對目前建筑業“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況,解決〃建設工程施工合同 效力、建設工程價款結算、建設工程鑒定、建設工程價款優先授課對象:1 .建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干;2.&nbs
    建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策
    工程項目管理
    第一篇 工程項目設計與投資控制成本影響要數分析一、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理二、建設項目投資成本控制關鍵節點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 七、各階段投資計劃值與實際值的比較八、項目實施各階段投資成本控制的任務與措施九、傳統施工項目不同階段造價控制第二篇 項目設計與造價
    《工程造價全過程管理與成本控制 》課綱
    項目成本管理
    有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的,即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制(一)建設項目投資決策的含義(二)決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內容是決定工程
    《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設工程造價管控、合同價款疑難解析》
    項目管理
    第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規范、統一工程項目劃分、特征描述、計量規則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規范,統一工程費用組成和計價規則4.取消最高投標限價按定額計價的規定5.逐步停止發布預算定額6.引導建設單位根據工程造價數據庫、造價指標指數和市場價格信息等編制和確定最高投標限價7.加強工程施工合同履約和價款支付監管8.全面推行施工
    《建設工程市場商務談判與溝通技巧》
    商務談判
    前言一、建設工程市場營銷商務禮儀(一)建設工程市場營銷商務禮儀 1.建設工程市場營銷前需要做的基礎工作2.設工程市場營銷基本禮儀(二)建筑工程市場商務營銷1.建筑工程市場營銷方法2.建筑工程市場營銷工具3.建筑工程市場營銷策略4.建筑工程市場談判需要注意的問題5.建筑工程市場營銷經典案例分析二、建設工程市場商務營銷前期策劃 (一)建設工程市場商務營銷基礎知識1.建設工程商務談判的基本內容 2
    《典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用》
    工程項目管理
    前言第一部分 建筑工程造價編制基礎知識 一、編制建筑工程造價準備 二、建筑工程常用定額與常用造價表格 第二節 工程量計算依據與原則 一、工程量計算依據 二、工程量計算原則 第三節 分部分項工程項目確定 一、分部分項工程項目劃分 二、列分部分項工程項目名稱 三、分部分項工程項目列項示例 第四節 工程量計算順序與步驟 一、工程量計算順序 二、統籌法計算工程量 三、工程量計算步
    《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務及風險防控》
    項目管理
    前言一、工程總承包(EPC)模式政策解讀(一)宏觀經濟對建筑業的影響分析(二)建筑業發展現狀與政策解讀(三)工程總承包(EPC)模式發展前景展望【交流互動&nbsp; 答疑解惑】二、工程總承包(EPC)模式分析(一)關于建設工程承發包模式的分析(二)實施過程階段及主體的分析(三)承包范圍層次及模式的分析(四)關于EPC模式必要性的問題(五)發包人采用EPC模式主觀要求(六)EPC模式統攬全局的客觀
    《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控》
    工程項目管理
    序號 課題推薦 課程特色 天數 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務》 案例和講師板書豐富,知識易于理解 1 馬老師
    《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》
    工程項目管理
    前言第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障第一部分 城市更新與舊城改造項目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發展現狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設六、城市更新與舊城改造的管理運作:實施單元與項目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實施路徑第二部分 “十四五”規
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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