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    馬海順
    • 馬海順高級(jí)工程師,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》

    主講老師:馬海順
    發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 09:28:10
    課程詳情:

    序號(hào)

    課題推薦

    課程特色

    天數(shù)

    推薦師資

    1

    《 EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)》

    案例和講師板書豐富,知識(shí)易于理解

    1

    馬老師

    2

    EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)防范與全過程成本管控實(shí)務(wù)

    1

    授課形式:專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑       

    培訓(xùn)大綱

    主題一: EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)

    一、工程總承包(EPC)模式政策解讀

    二、工程總承包(EPC)模式分析

      1. 關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析

    2. 實(shí)施過程階段及主體的分析

    3. 承包范圍層次及模式的分析

    4. 關(guān)于EPC模式必要性的問題

    5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求

    6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能

    7. 關(guān)于EPC模式要點(diǎn)及難點(diǎn)的問題

    8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)和要點(diǎn)

    9. EPC承發(fā)包模式的要點(diǎn)和難點(diǎn)

    10.關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題

    三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

    1. 工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求

    2. 國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

    3. 工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理

    4. EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)

    5. EPC項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理)

    6. EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

    7. EPC項(xiàng)目采購階段的管理

    8. EPC項(xiàng)目施工階段的管理

    9. EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

    10. EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

    四、問題答疑

      1. 投標(biāo)時(shí)遇到“設(shè)計(jì)施工承包模式的理解”問題,如何應(yīng)對(duì)?編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括:工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等?

      2. EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng),服務(wù)施工,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包優(yōu)勢(shì)?

    主題二:EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)防范與全過程成本管控實(shí)務(wù)

    一、EPC模式合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

      1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配

    2. EPC工程總承包合同的起草

    3. EPC工程總承包合同條件的適用

    4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

    5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核

    6. 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

    7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

    8. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

    9. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

    10.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

    11.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析

    二、EPC項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)

      1. 認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過程

    2. EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)

    3. EPC項(xiàng)目的成本控制

    4. 如何做到全員全過程成本管控

    5. EPC項(xiàng)目全過程成本管控的方式方法(投標(biāo)階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工開車階段)

    6. 設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響

    7. 新常態(tài)下的過程項(xiàng)目成本管控做法

    講師簡(jiǎn)介

    馬海順老師:

    高級(jí)工程師,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員,河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,中國(guó)鄉(xiāng)村振興專家委員會(huì)委員,北京建筑大學(xué)PPP發(fā)展研究中心專家委員會(huì)委員。

    曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課;筑龍網(wǎng)特約講師,建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師,北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師,同濟(jì)教育特聘講師,海翔教育特聘講師,在心教育特聘講師,邦元教育特聘講師,上元教育特聘講師。

    同濟(jì)大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門》系列叢書主編;《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》主編;中國(guó)建材工業(yè)出版社《政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式》系列叢書主編;《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編;《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編;《PPP模式項(xiàng)目案例》系列叢書主編;《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告》系列叢書主編。

    在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、全過程工程咨詢、工程總承包、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理、鄉(xiāng)村振興、規(guī)劃設(shè)計(jì)、政策研究等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念,培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

    其他課程

    2021年馬海順老師課程選題
    項(xiàng)目管理
    一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)1.&nbsp; 市場(chǎng)分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.&nbsp; 經(jīng)營(yíng)策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.&nbsp; 項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.&nbsp; 成本管控:工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)5.&nbsp; 風(fēng)險(xiǎn)防范:工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.&nbsp; 建筑施工
    《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》
    工程項(xiàng)目管理
    課程大綱:一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響?(一)疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng):延遲開工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響(三)疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響
    《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議》
    項(xiàng)目管理
    【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作,用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過程業(yè)務(wù);&nbsp;方法:通過項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升;實(shí)操:大量實(shí)操工具,拿來即用,讓您稍加修
    新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘
    工程項(xiàng)目管理
    課程大綱:一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施 二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要
    《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審(核)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》
    項(xiàng)目管理
    【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審(核)、審(核)計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計(jì)工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評(píng)審(核)、審(核)計(jì)中普遍存在重事后審(核)計(jì)部門處理,輕過程審(核)計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審(核)計(jì)法規(guī)不
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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