新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)

【課程價(jià)值】

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)與造價(jià)精細(xì)化管理操作之道；

幫助工程審計(jì)和造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；

提供工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)與精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】天

【培訓(xùn)對(duì)象】

國(guó)家及地方各級(jí)審計(jì)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)政評(píng)審系統(tǒng)的人員；

建設(shè)單位主管基建審計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；

房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第1講  建設(shè)工程項(xiàng)目與建設(shè)工程審計(jì)概述

1.固定資產(chǎn)投資與工程造價(jià)

3.全過(guò)程工程造價(jià)管理理論

5.建設(shè)工程審計(jì)概述

實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)的背景

2.建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)基本操作

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

2.第二部分  當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第2講  新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

第1講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. “招標(biāo)控制價(jià)”審計(jì)操作及對(duì)策

3. 第2講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及審計(jì)對(duì)策

3. 第3講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 單價(jià)合同計(jì)量的審計(jì)對(duì)策

3. 工程計(jì)量跟蹤審計(jì)工具——計(jì)量跟蹤審計(jì)工具第4講   建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的審計(jì)對(duì)策

3.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策

5.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的審計(jì)對(duì)策

7.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審計(jì)對(duì)策

11.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審計(jì)對(duì)策

13.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策

15.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤審計(jì)審計(jì)工具第5講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤審計(jì)對(duì)策

3.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤審計(jì)對(duì)策

5.的應(yīng)用技巧

6.第6講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 的應(yīng)用技巧

2.  第三部分 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部全過(guò)程跟蹤審計(jì)挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.馬楠教授簡(jiǎn)介 研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  “全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”