建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)工程商務(wù)（成本）經(jīng)理能力提升特訓營

【課程目標】

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）工程商務(wù)（成本）管理體系核心團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為工程項目建設(shè)投資效益最大化和施工項目利潤最大化奠定團隊基礎(chǔ)。

【課程收獲】

：指導從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)（成本）經(jīng)理提升管理水平；

：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

：實操最新實操案例，讓您一目了然。

：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

：具體做法、成功經(jīng)驗和實操工具，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

：三天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！

【課程時間】天

【學員對象】

建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

模塊一 當前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新時期中國建筑業(yè)對于工程商務(wù)（成本）管理的新要求

3．當前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理亟需解決的難點問題

5．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理中重大偏差

7．建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設(shè)定、風險費用的計算操作

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.模塊三 新形勢下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策

5.合同約定環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具與案例分享

第1講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具與案例分享

新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策

6.物價變化導致的價款調(diào)整控制對策

8.計日工導致的價款調(diào)整控制對策

10.不可抗力導致的價款調(diào)控制對策

12.誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策

14.暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策

16.第3講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.安全文明施工費支付的控制對策

3.四個支付證書的使用技巧及對策

5.進度款支付過程中跟蹤控制對策

7.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

10.模塊五  新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具第2講 合同解除價款結(jié)算與支付中實務(wù)

1.因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

3.模塊六  新形勢下工程商務(wù)（成本）經(jīng)理合同管理實戰(zhàn)

工程合同的精細化管理框架

2.工程合同實施流程操作要點

4.第2講 2013《施工合同示范文本》應用

1. 新《施工合同示范文本》的五大變革

3. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5. 模塊七  新形勢下工程商務(wù)法律風險控制與防范實戰(zhàn)

1.如何準確認定和處理黑白合同風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

3.無效的建設(shè)工程施工合同風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

5.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

7.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔質(zhì)量責任風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

9.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

11.竣工結(jié)算與工程款利息法律風險化解、典型案例 與實務(wù)操作

13.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風險防范對策

新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下造價咨詢企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任，國家注冊造價工程師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學、北京大學、華中科技大學等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。

馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進理念，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓及專題演講。