契約經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)

破解新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理之道；

：掌握合同造價(jià)協(xié)同管理方法提供新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理的新方法；

：獲取借鑒成長(zhǎng)【課程時(shí)間】21.2.3.4.5.【課程內(nèi)容】

第1講 當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

1．新時(shí)期中國建筑業(yè)對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求

3．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理亟需解決的難點(diǎn)問題

5建設(shè)主體各方．新政策下合同協(xié)同管理中重大偏差

7．建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

建設(shè)工程項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架

2建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

4. 建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例

新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)

4. 新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用

合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

2.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

4.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

6.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

8.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

10.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

12.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

14.第三部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法

“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策

2. 新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策

4. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策

6中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧

工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策

2.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策

4.的使用操作

新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問題對(duì)策

2.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

4.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

6.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

8.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

10.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

14.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策

16.的應(yīng)用技巧

預(yù)付款支付對(duì)策

2.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策

4.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密

新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（3）竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

建設(shè)單位工程造價(jià)（成本）人員面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.造價(jià)咨詢企工程造價(jià)（成本）人員業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。擅長(zhǎng)提供造價(jià)鑒定非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。