贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)

破解房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；

：掌握房地產(chǎn)工程成本方法提供新生態(tài)圈下工程成本全過(guò)程精細(xì)化控制方法；

：獲取借鑒成長(zhǎng)【課程時(shí)間】2房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略

．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略

4．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議

6．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

3房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

2．項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理

4．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

8第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

10.第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

3.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

5.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.第7講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

3.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

5.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

7.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

11.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

13.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

15.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

4.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

6.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

8.的應(yīng)用技巧

9.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

4.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

6.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策