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    馬楠
    • 馬楠高端金牌導(dǎo)師,國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 建筑工程項(xiàng)目管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)

    主講老師:馬楠
    發(fā)布時(shí)間:2021-01-29 13:52:39
    課程詳情:

    破解房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本跟蹤控制,合同協(xié)同管理之道;

    掌握房地產(chǎn)工程成本方法提供新生態(tài)圈下工程成本全過(guò)程精細(xì)化控制方法;

    獲取借鑒成長(zhǎng)【課程時(shí)間】2房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

    第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略

    .國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

    2.調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略

    4.當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議

    6.房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

    8第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

    1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

    3房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

    .項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

    2.項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理

    4.項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

    6.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

    8第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

    新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

    2.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

    4.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

    6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

    8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

    10.第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

    1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

    3.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

    5.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

    工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

    2.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

    4.第7講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

    1.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

    3.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

    5.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

    7.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

    9.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

    11.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

    13.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

    15.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

    工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

    2.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

    4.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

    6.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

    8.的應(yīng)用技巧

    9.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)(成本)管理的方法、工具與案例分享

    傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

    2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

    4.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

    6.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

    8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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