精益生產管理

對象

制造業中高層管理干部

目的

管理技術創新升級，通過價值流分析，系統識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。

內容

《精益生產管理》培訓大綱 一. 背 景： 市場疲軟，人力成本增加，行業競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。 二. 培訓目的： 1.指導企業檢討KPI之QCD目標, 通過診斷，發現瓶頸問題,挖掘改善項目; 2.通過精益生產管理,調動全員參與持續改善、減少浪費,提升財務收益; 3.構筑企業精益體系、文化、培育人財提升造血功能，提升企業核心競爭力。 三. 對　象： 企業全部中高層領導、精益辦管理者. 四．培訓方法： 1.培訓前：先診斷、再定制課件，更具有針對性的培訓內容； 2.培訓中：培訓師主講導引，案例分享研討結合情境訓練，Team Study，理論結合實戰，引導 學員生成改善項目和提案，現場咨詢，配套現場診斷實習； 3.培訓后：現場輔導，改善專案推進輔導。 五．課 時：12-18小時（2-3天）（具體視企業情況商定） 六．課程主要內容： 第一單元 精益生產概論 精益生產簡介/精益生產精髓/豐田TPS二大支柱解析/工廠經營的目的：QPCDSM KPI最優化/VSM價值流分析法/企業如何導入精益生產 第二單元 現場的8大浪費識別與消除 怎樣消除人的智慧的浪費/現場有什么浪費現象/如何識別/如何消除 現場實習：浪費識別與消除研討 第三單元 精益生產基礎：6S及目視化管理 什么是6S/莫非定律/用“5個為什么法”找要因/5S起源/現場6S診斷 /如何作好3定5S管理/可視化看板管理 現場輔導：定置定位管理，目視化管理改善研討 第四單元 如何推動品質改善 品質實例分析/品質改善活動QCC五步法/QC工具應用/用“5Why法”找原因 現場輔導：實例分析輔導 第五單元 如何提升生產效率 效率分析/提高產線平衡率/5W1H法分析/ECRS解瓶頸/動作經濟化原則 /依據TT均衡化生產法//TPM全員生產性維護/提高OEE設備綜合效率 /快速換線法SMED/產線JIT化物料供應 /CELL化細胞單元生產方式對應少批量多品種 第六單元 現場咨詢與改善總結 學員提問老師解析，配套培訓后現場診斷輔導 跟蹤：示范改善項目、學員提案改善實施和表彰