《 “九型人格”與團隊建設(shè)、溝通 》

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企事業(yè)單位的中高管理者、人力資源經(jīng)理、所有團隊成員，

1 更深入了解自己和他人、員工的深層動力、優(yōu)勢、短板、情緒模式等，，

2 崗位用人更準(zhǔn)，安排員工從事?lián)P長避短的工作，減少員工企業(yè)雙重損失；

3 團隊溝通順暢，人們能用對方更易接受的語言交流，極大提高溝通效率；

4 團隊執(zhí)行力提升，借助九型人格容易引發(fā)人們的內(nèi)在動力，更自動自發(fā)；

5 團隊協(xié)助加強，借助九型人格能明白九種看問題的角度，不再產(chǎn)生誤解；

6 人際沖突減少，借助九型人格能明白九種人的思維模式，更理解與包容；

課程概述：

“九型人格”，有2500年左右的發(fā)展歷史，

是古老驗證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準(zhǔn)確“性格學(xué)”，

它不是對人“外在行為”的淺表分類，

而是揭示了九類人內(nèi)在的“最深層價值觀、注意力核心焦點”，

以及引發(fā)一個人連貫的

“行為習(xí)慣、情緒反應(yīng)模式、追求與逃避行為、天賦與盲點”，

真正做到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”。

所以這套學(xué)問被廣泛的應(yīng)用到

“企業(yè)管理、招聘員工、銷售技巧、職業(yè)選擇、人際關(guān)系、個人成長、教育、

婚姻、親子關(guān)系、心理輔導(dǎo)”等諸多領(lǐng)域，

是世界500強企業(yè)高管層最熱衷的、古老又現(xiàn)代的

“識人、用人、管人”系統(tǒng)技能！

培訓(xùn)講師：羅惠依

培訓(xùn)對象：

最佳效果是全團隊一起學(xué)；企事業(yè)單位高層管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、骨干員工、大客戶營銷。

學(xué)員人數(shù)：10-100人

培訓(xùn)時長：2天（12小時） 

培訓(xùn)方式：講解、看圖片、看視頻、聽歌曲、案例分析、提問回答、九大類分組、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：（藍色字為互動環(huán)節(jié)）

一  企事業(yè)單位管理者、人力資源經(jīng)理，從“九型人格性格學(xué)”能得哪些實際

幫助和提升？

二 情境互動：

1凡事發(fā)生，“你總是首先在乎、計較什么？”

2 分享彼此的匿名記錄，感受到他人和自己不一樣的內(nèi)在世界

三 秉性難移：九種性格天生的差異，頗具強迫性，貌似不由自主、難以改善

四 九型性格形成的深層原因: 人生關(guān)注點和能量中心的失衡

五 現(xiàn)場學(xué)員測試互動：人體四大能量失衡，導(dǎo)致不同性格的展示

六 掌握九型，你應(yīng)該了解的背景知識：

1 “九型人格”的產(chǎn)生來源、發(fā)展與驗證的歷史；

2 人的性格從哪里來？

3 性格由什么組成？

4 一個人的人格會變嗎？

七  “九型人格”分析性格的結(jié)構(gòu)：

1九型圖、

2三大智慧中心；

3主人格、副人格、逆境（退化）方向、順境（優(yōu)化）方向、特殊高分；

八  認(rèn)出他人主人格的判斷方法：

1  望、    2  聞、     3  問、    4  切；

九 全員互動：（重點，占70% 課程時間）

為自己、家人、工作中重要人際對號入座，認(rèn)出他的性格類型，加深了解

1） 了解九類人不同的深層價值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維；

2） 了解九類人不同的性格的天賦優(yōu)勢、劣勢與盲點、

3） 了解九類人不同的優(yōu)勢職業(yè)范圍、劣勢職業(yè)范圍、

4） 了解九類人不同的他常見情緒反應(yīng)、爆發(fā)模式、

5） 了解九類人不同的行為習(xí)慣、衣著言行特征；

6） 了解屬于九種主人格的名人、事跡

十 了解自己與全世界產(chǎn)生沖突的核心原因：注意力焦點的偏執(zhí)

1）1號完美主義  首先在乎“對錯”、糾錯、關(guān)注原則和事件

2）2號助人型    首先在乎“被人喜歡”、助人討好、關(guān)注人情事故

3）3號目標(biāo)型    首先在乎“達成自我目標(biāo)”，受到贊賞，關(guān)注結(jié)果

4）4號藝術(shù)家型  首先在乎“獨特的個人感受”，關(guān)注美與品位

5）5號科學(xué)家型  首先在乎“真相與規(guī)律”，旁觀研究，關(guān)注客觀事實

6）6號忠誠者    首先在乎“安全”，防微杜漸，關(guān)注風(fēng)險預(yù)知和防范

7）7號快樂者    首先在乎“快樂”，關(guān)注豐富的快樂體驗

8）8號領(lǐng)袖型    首先在乎“權(quán)力”，關(guān)注控制和力量

9）9號和平者    首先在乎人際關(guān)系和睦，關(guān)注避免發(fā)生沖突

十一  小組“認(rèn)知”互動：

1）寫下你了解的九種性格與世界溝通的“強項與弱項”、分享感悟

2）九種性格的人，與人溝通相處的短板

1號：

愛挑剔，多批評少贊賞，拉著臉，重原則少人請，不易通融，記仇，罰大于獎

2號：

愛投人所好，討好，不直接表達自己的不滿，背后抱怨和傳閑話，巧妙操縱

3號：

簡單直接命令，缺少換位體諒，缺少情感，不耐煩，急躁，愛夸張、說滿話

4號：

有話不愛直接說，要人猜心意，易陷于自己情感中，聽不進去事實和他人看法

5號：

不主動溝通，常冷眼旁觀，面無表情，過于關(guān)注事實，人情冷淡，缺少同情

6號：

多疑，不輕信，反復(fù)質(zhì)疑，固執(zhí)于負面信息，易夸大困難，不愿冒風(fēng)險嘗試

7號：

注意力寬泛不夠集中，愛打岔，跑話題，較粗心，不喜面對困難壓力，易逃避

8號：

大嗓門、簡單粗暴，喜爭吵甚至動手、疑心重、報復(fù)狠，一言堂，唯我獨尊

9號：

裝聽不見，不表態(tài)，不愛承擔(dān)，愛和稀泥，缺少立場和行動力，麻木，拖延

3）轉(zhuǎn)化互動：看到每一個所謂的“短板”背后的善意和長項

十二  不同性格的家人、同事之間的智慧相處之道

1  1號與1-9號的工作關(guān)系、婚戀關(guān)系，如何減少誤解與沖突，改善關(guān)系

2  2號與1-9號的工作關(guān)系、婚戀關(guān)系，如何減少誤解與沖突，改善關(guān)系

3  以此類推，學(xué)會每一對不同性格的人，2千多年來累積的友好相處智慧

十三  九型人格運用到“管理和招聘”工作中的案例

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區(qū)別在哪里？

2 運用在“招聘環(huán)節(jié)”的案例和討論

3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

4 運用在“團體成長、團隊建設(shè)” 中的案例與討論 

十四 “九型人格”的學(xué)習(xí)應(yīng)用方法與禁忌

    1 如何避免“九型”不當(dāng)使用帶來的危險性！

2 “九型人格”的最佳學(xué)習(xí)方法；

3 如何確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？

4 現(xiàn)場學(xué)員的主人格確定、訪談、問答