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    羅鋼
    • 羅鋼知名的實戰派管理講師,實戰派培訓師
    • 擅長領域: 績效管理 招聘與面試 問題分析與解決 時間管理 員工管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    《TTT—課程設計十步法》

    主講老師:羅鋼
    發布時間:2021-11-12 10:51:36
    課程詳情:

    課程背景

    目前社會上的TTT內訓,普遍的狀況是,全部培訓就兩天課程,其結果是培養了一批“懂TTT”的學員,但學員嚴重缺乏“開口講課”和“開口講好課”的能力,就像中國大陸的學生學英文一樣,學的是啞巴英語。由此可以稱之為“啞巴TTT”。 再者,企業和學員普遍缺乏這樣的認識,即其一、講師離不開課程,就如歌手離不開歌曲;其二、好講師是針對課程來評價的,離開具體的課程去評價講師就顯得非常荒唐,就像我們脫離具體歌曲的演唱去評價歌手一樣;現在的TTT培訓普遍沒有做到讓學員和課程進行匹配,更沒有深入培訓學員的課程開發和設計能力,由此,現在企業培養的講師實際是“沒有招牌課的TTT”,甚至是“沒課講的TTT”。 “沒有好的編劇,再優秀的導演和演員也白搭”。 課程的開發和設計能力是優秀內訓師的核心能力,是內訓師的“編劇能力”,“只有精心設計,才能精彩呈現”。前臺的精彩源自于后臺的設計。 本課程的重點是培養能開發“個人代表作----有招牌課”的高級內訓師!

    課程目標

    (一)、學員收益: 讓你的課程----內容充實起來;條理清晰起來;邏輯嚴密起來;演繹生動起來;現場活躍起來! 讓你的學員----收獲豐富起來;感受愉悅起來;學習快樂起來! (二)貴司收益:(講師 課程) 1、擁有具備課程設計能力,持續學習能力,能真正開口講好課的高級內訓師。 2、每位內部講師能為公司貢獻一個好課程(指利獨立開發一個課程,并能講好這個課),且能持續開發課程。

    課程大綱

    **步:課程需求調研

    引子案例:準女婿精心準備的禮物為何被無情拋棄?

    案例解讀:如果你不了解需求,再多的努力都等于是“黑夜里放秋波”。

       1、需求調研的目的

       2、需求調研的四個層面

       3、需求調研的三種形式

       4、需求調研的六個經典內容

       5、需求調研的成果輸出

          課程重點

          課程內容

          問題集

          案例集

          主要授課方式

         案例分享:調研工具和調研實操案例展示

                   工具運用關鍵點解析

      第二步:課程總體設計

       引子案例:王工程師為何技術一流,授課不入流?

        案例解讀:“盜亦有道”,不掌握課程設計技巧,空有滿腹經綸,學員一樣會被講跑。

       1、好課程的三個要素 

        2、課程設計五大任務

          內容設計—設計標題和課綱

          考核設計—設計考核方式

          課件設計—PPT設計

          教案設計—設計教學操作指引

          資源設計—設計教學資源(案例、視頻、圖片、道具等) 

          3、培訓目的設計

          4、標題設計

             標題黨的啟示

             標題應該涵蓋的要素

             如何“亮化”標題

          5、課程內容設計 

    案例分享:導師品牌課程“課程包分享”

    第三步:課程結構設計

       1、為什么需要結構

       2、常見結構

             遞進式結構

             對比式結構

             層級式結構

             心智式結構

    實操演練:根據素材設計課程結構

     第四步:內容細化設計

    1、提綱及展開技巧

    2、內容細目規整技巧

    3、思維導圖法

    實操演練:根據主題設計1-3級課程提綱

     第五步:教學素材設計

       引子案例:余世維、曾仕強為什么被尊為大師?

       案例解析:同樣的內容,不同的素材,使課程頃刻之間高度不一。

          1、經典素材

          2、新素材

          3、公共素材

          4、自有素材

          5、素材的積累技巧

    6、素材使用要點

    扣題

    強化內容

    不導致歧義

    7、素材如何整理加工

      第六步:教學方法設計

       引子案例:為什么**版《還珠格格》之小燕子翻拍版無法超越?

        案例解讀:同樣的角色不同演員演繹效果千差萬別;培訓中同樣的內容,用不同的方法和素材演繹效果同樣千差萬別!

          1、五大教學方法

              講授法及其設計要點

              演示法及其設計要點

              案例法及其設計要點

              實操法及其設計要點

              情景法及其設計要點

          2、如何根據內容匹配教學方法

          3、如何根據培訓對象匹配教學方法

          4、不同類別課程的教學方法匹配

              心態類課程教學方法匹配技巧

              理念類課程教學方法匹配技巧

              知識類課程教學方法匹配技巧

              專業類課程教學方法匹配技巧

              技術類課程教學方法匹配技巧

              標準制度類課程教學方法匹配技巧

              操作類課程教學方法匹配技巧

    實操演練:根據素材設計教學方法

      第七步:課程亮點設計

       引子案例:觀看小品、相聲作品包袱

        案例解讀:小品、相聲沒有了包袱注定死路一條;課程沒有亮點也注定死路一條。

          1、學員注意力分析

           2、亮點植入點選擇的關鍵

           3、亮點的五種設計形式

              情感亮點

              新知亮點

              哲理亮點

              幽默亮點

              互動亮點

          4、亮點設計的關鍵點

             案例展示:講師品牌課程亮點分享

      第八步:課件(PPT)設計

       引子案例:為什么學員被教授的課程催眠了?

        案例解讀:word格式的貌似“PPT”,綁架了教授,催眠了學員。

           1、內容提煉—關鍵詞

            2、PPT結構化—構圖化

            3、PPT美化

            4、插圖的技巧

            5、鏈接的技巧

            6、PPT制作工具介紹

          實操演練:根據素材設計一頁PPT

    第九步:教案(教學手冊)設計

        1、教案的作用

        2、教案的構成要素

        3、如何設計教案

        4、如何在PPT中隱藏教案內容

    實操演練:根據素材設計一份教案

    第十步:試講完善

       1、時間測試

       2、內容演練

       3、效果評估

       4、修正完善 

    結業演練:根據素材設計一個6分鐘課程并試講,演練視頻記錄,回放點評


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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