<ul id="8eaoi"></ul> 對象
房地產企業項目總、儲備項目總；房地產企業各條線高級管理者、儲備高管
目的
全方位模擬演練新時期下房企經營理念、梳理操盤思路、共創核心場景，幫助企業打造符合本企業特點的操盤全景地圖。
內容
【適用群體】
房地產企業項目總、儲備項目總
房地產企業各條線高級管理者、儲備高管
【課程時長】
精華版：1天1夜，約9小時
完整版：2天，每天約7小時
【最佳規模】
24-32人，分為4個小組
【授課形式】
沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點評講授
【課程背景】
隨著調控力度的不斷加大，各地產企業紛紛向精細化運營轉變，要求從開發定盈利、向運營要效益，由管理出效率。在此過程中，“以經營思維為導向，以貨值管理為基礎，以開發策略為主線”的大運營思想成為了當下的主旋律。
而當地產企業將戰略重心從“高周轉”調整為“穩經營”時，對項目公司尤其是項目總的訴求，也從單一項目管理維度“快開工、快開盤、快銷售”，走向了復合型的“懂經營、善管理、能變速”的更高要求。這對傳統的地產項目總提出了更高的要求，帶來了更大的挑戰。
基于此，十余年時間專注于房地產運營管理研究與實踐的李翔宇老師，推出版權課程《房地產項目總全生命周期操盤實戰沙盤》，全方位模擬演練新時期下房企經營理念、梳理操盤思路、共創核心場景，幫助企業打造符合本企業特點的操盤全景地圖。
【課程價值】
重體驗：四個小組通過模擬四家房地產公司，并在同一個區域內（根據客戶公司規模，可調整為同城市、同省份、同區域）對不同屬性的地塊進行競爭，開發不同屬性的產品，取得不同的經營業績……在沙盤推演中，實戰模擬房地產企業經營、戰略制定及落地、項目操盤策略的選擇等經營型項目總應知應會的知識體系。
重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學方式，一方面弱化傳統說教，更加注重讓學員伙伴透過體驗感極強的沙盤模擬，感悟戰略決策、策略選擇、投入產出、效益風險等諸多地產企業經營管理中的隱性內容和管理痛點，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經營沙盤”沒有理論體系做指導，學員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學員伙伴能夠有效地通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的過程。
重運用：沙盤完整呈現了房地產開發經營中土地價值流、資金價值流、信息價值流等三大關鍵價值流的應用及整合，沙盤過程中講授的經營理念、操盤思路、操作場景，高度貼合當前房地產開發新形勢。這些內容，無論單一使用還是整合系統運用，都能夠有效指導實際工作，實現真正的培訓價值。
【課程優勢】
更加專業：相較于其他借鑒生產制造行業的經營沙盤改編而成的地產沙盤，本課程的內核為某TOP房企的“戰略投資兵棋推演”系統；相較于其他講師更加豐富的從業經歷，李老師十余年的從業時間均在百強地產開發商中度過，歷任開發外聯經理、運營經理、運營總監、集團PMO總負責人等職務，主導并組織搭建了多家房地產企業的運營管理體系。因為始終專注，所以更加專業。
更高視角：相較于其他經營沙盤強調財務指標，本課程不過分訓練財務報表的填寫能力，而是更側重引導項目總（儲備項目總）及公司高管（儲備高管），通過全局的理性思考，開展戰略運籌、組織協調、項目策劃、團隊協作、共同決策、資源協調，從而使項目操盤中的核心場景（如拿地、開發、風險、成本、銷售等）符合公司戰略發展需要。因為完整經歷，所以更高視角。
更大收獲：相較于其他地產沙盤堆砌單項目開發環節，本課程并非強調以某一種標準方案去解決所有項目的問題（項目所處環境不同、企業所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經營目標——戰略選擇——策略組合”的方式，真實還原一個經營型地產項目總應當具備的核心知識體系，全方位模擬演練新時期下房企經營理念、梳理操盤思路、共創核心場景，力圖呈現解決問題的規律性做法。因為尊重規律，所以更大收獲。
