<ul id="8eaoi"></ul> 對象
房地產企業集團本部中高層管理人員；區域公司、事業部、項目公司核心管理團隊；房地產企業運營管理人員
目的
全方位模擬演練新時期下的企業經營邏輯、戰略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑。
內容
【適用群體】
l 房地產企業集團本部中高層管理人員
l 區域公司、事業部、項目公司核心管理團隊
l 房地產企業運營管理人員
【課程時長】
精華版：1天1夜，約9小時
完整版：2天，每天7小時左右
【最佳規模】
24-32人，分為4個小組
【授課形式】
沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點評講授
【課程背景】
隨著調控力度的不斷加大，各地產企業紛紛向精細化運營轉變，要求從開發定盈利、向運營要效益、由管理出效率。所以，基于企業戰略視角和財務視角而提出的“大運營”概念，讓基于房地產全生命周期的運營管理再次成為當今地產行業的熱門話題。
然而，房地產行業是典型的資金密集型行業、資源密集型行業，這就決定了過往“通過真金白銀、真槍實彈的項目實操方式”的高素質人才培養模式，已經不能夠與現階段房地產行業發展趨勢相匹配，具備經營意識、運營視角的高素質人才梯隊建設面對重大挑戰。同時，傳統培訓的形式單一，并且以成功房企/項目的經驗介紹為主，但企業文化的差異、項目的獨特性決定了這些內容“可以參考，但不能拿來即用”。
基于此，十余年時間專注于房地產運營管理研究與實踐的李翔宇老師，推出版權課程《房地產全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》，全方位模擬演練新時期下的企業經營邏輯、戰略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑。
【課程價值】
重體驗：四個小組通過模擬四家房地產公司，并在同一個區域內（根據客戶公司規模，可調整為同城市、同省份、同區域）對不同屬性的地塊進行競爭，開發不同屬性的產品，取得不同的經營業績……在沙盤推演中，實戰模擬房地產企業經營、戰略制定及落地、項目操盤策略的選擇等經營型項目總應知應會的知識體系。
重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學方式，一方面弱化傳統說教，更加注重讓學員伙伴透過體驗感極強的沙盤模擬，感悟戰略決策、策略選擇、投入產出、效益風險等諸多地產企業經營管理中的隱性內容和管理痛點，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經營沙盤”沒有理論體系做指導，學員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學員伙伴能夠有效地通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的過程。
重運用：沙盤完整呈現了房地產開發經營中土地價值流、資金價值流、信息價值流等三大關鍵價值流的應用及整合，沙盤過程中講授的經營思維、戰略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產開發新形勢。這些內容，無論單一使用還是整合系統運用，都能夠有效指導實際工作，實現真正的培訓價值。
【課程優勢】
更加專業：相較于其他借鑒生產制造行業的經營沙盤改編而成的地產沙盤，本課程的內核為某TOP房企的“戰略投資兵棋推演”系統；相較于其他講師更加豐富的從業經歷，李老師十余年的從業時間均在百強地產開發商中度過，歷任開發外聯經理、運營經理、運營總監、集團PMO總負責人等職務，主導并組織搭建了多家房地產企業的運營管理體系。因為始終專注，所以更加專業。
更高視角：相較于其他經營沙盤強調財務指標，本課程不過分訓練財務報表的填寫能力，而是更側重引導“集團——事業部（區域公司）——項目”三個層級的管理人員，通過全局的理性思考，開展戰略運籌、組織協調、項目策劃、團隊協作、共同決策、資源協調，從而使單項目“拿地——開發——風險——成本——銷售”的全過程符合公司戰略發展需要。因為完整經歷，所以更高視角。
更大收獲：相較于其他地產沙盤堆砌單項目開發環節，本課程并非強調以某一種標準方案去解決所有項目的問題（項目所處環境不同、企業所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經營目標——戰略選擇——策略組合”的方式，真實還原一個地產項目的全生命周期價值鏈思維，全方位模擬演練新時期下企業經營邏輯、戰略地圖落地、風險管控要點、項目實操路徑，找到共性規律。因為尊重規律，所以更大收獲。
