全員責任心一點即通管理模式

課程背景:

當今社會上人們對責任一詞不能很好的區(qū)分,對責任概念模糊,不能對人的行為進行具體分析;個人也不能很好的認識自己的行為到底屬于什么責任范疇,甚至不能對行為進行正確的界定,從而導(dǎo)致界定責任邊緣化,甚至錯誤界定。

責任的定義:責任是人的一切社會行動在社會關(guān)系中的評價總和。責任是在規(guī)則的理性行動中演化而來,也稱為理性責任。理性責任按照其內(nèi)在的屬性可以分為:角色責任、能力責任、義務(wù)責任和原因責任。這樣的演化就能對我們在生活工作中的責任進行正確而準確的界定。這也是責任動力學(xué)研究的成果。

課程收獲:

1,員工角色責任R1(-1,0)“必須做”一點即通;

2.量化能力責任R2(0--N)“努力做”一點即通;

3,發(fā)現(xiàn)員工義務(wù)責任R3(0, 1)“應(yīng)該做”一點即通;

4,成就原因責任R4(C/c)“選擇做”一點即通。

什么是4R4P責任動力學(xué)?

責任,無論對國家、社會和企業(yè)還是對家庭和個人都是常態(tài)化管理概念之一。對于責任的管理，我們已經(jīng)不能夠單純地停留在說教的層面。如何有效地解決責任問題，這對管理者而言，是個任重道遠的話題。因此，如何做到理性對待責任，需要我們了解一種新的責任范式，這種新的責任范式詮釋了責任的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，這就是理性責任模型。

智商與情商，看似很簡單的詞語，卻與我們每一個人的成功有著緊密的聯(lián)系，如果說智商可以預(yù)測一個人智力高低的話，那么情商就是發(fā)掘情感潛能、掌握情緒的能力。如今在各界人士的研究下，發(fā)現(xiàn)人的責任也是決定成功的關(guān)鍵因素之一，從廣義來說，責任本質(zhì)上是人的一切社會行動在社會關(guān)系中的評價總和，我們通常會用責任心和責任感來描述。同樣，在情商的原有基礎(chǔ)上，又得出了責任情商的概念，即“責商”。

實現(xiàn)費力最小是責任動力學(xué)的根本！