劉永炬：

n  中國廣告學會學術委員會委員

n  科技協會注冊高級管理咨詢顧問

n  北京方圓潤智營銷顧問有限公司

n  清華、北大、上海交大、復旦等多所著名大學MBA、EMBA、CEO班特聘教授；

n  中國市場總監、中國營銷總監、國際職業經理IPM等職業認證特聘講師。

n  多家市場研究機構的營銷顧問督導

n  多家4A廣告公司的市場顧問，多家經濟媒體的顧問

n  中國一些著名企業的年度營銷咨詢顧問

職業成就：

n  九十年代初因“康師傅”的策劃成功，成為大陸第一個用市場營銷手段把產品運作上市的人，同時迅速在臺灣業界引起注意，并被譽為中國大陸實戰營銷第一人。

n  因服務長虹、海爾、美的、露露、椰樹、可口可樂、頂新、愛慕等企業，奠定其中國市場營銷實戰的深厚功力，并開始為剛起步的中國咨詢企業培養顧問和策劃人才。

n  “實戰營銷”概念及理論的倡導者和締造者，90年代為“實戰概念”四處奔波，發表大量文章論證實戰營銷的現實存在和意義。雖廣受爭議，但經過數年檢驗，終于得到廣泛認可，并成為眾多企業追捧和眾多專家仿效的名詞。

n  98年初首開“實戰營銷”培訓課程，為中國培訓的實戰之路打下基礎。

n  出版中國第一套市場“營銷實戰圖書”，開中國市場營銷操作理論之先河，雖出版之路艱難，但終于為中國“實戰營銷”圖書的出版奠定了基礎。

n  深入中國廣大市場，拜訪經銷商1000多家，幾百家企業，足跡遍布除西藏、臺灣之外的所有省份，咨詢客戶80多家。培訓及服務客戶幾百家，其中很多是著名品牌企業，還有很多是從不知名到幫助成為知名的企業。

n  近20年的市場營銷磨礪，總結和歸納市場實戰經驗，創立實戰理論，是唯一系統總結實戰營銷操作體系的中國人，其實戰操作能力和理論水平的結合達到了國內最高的水準。

實戰理論成就：

n  結合中國市場的“產品不同生命周期內的營銷核心概念運用理論”

n  市場操作行為指導的“產品不同生命周期內的推廣和銷售（推拉）比例轉換的節奏控制理論”被很多營銷專家應用，并顯示奇效。

n  獨特的視角分析出的“市場終端和銷售終端的互動理論”成為解決企業困境的法寶

n  “新產品上市的節奏控制理論”是幫助企業解決產品上市落入“陷阱”的武器

n  獨有的獨門利器“淡旺季之間轉換時的銷售促進的周期循環理論”是可以幫助企業在年度轉換時戰勝競爭對手的基本技巧

n  “品牌情感與品牌認知；品牌價值與品牌賣相的過程轉換理論”見解獨特，極具操作性。

著作及影響：

《推廣》《渠道》《市場部》《銷售部》《檢討營銷》《營銷人生存手冊》《新產品營銷》《活化終端》《實戰促銷》《品牌苦旅》《實戰在中國》等23部營銷實戰專著滲入市場上百萬冊，影響一代營銷人，并被國家圖書館全系列收藏。

服務客戶：

可口可樂、紅桃K集團、摩托羅拉、頂新集團（康師傅方便面）、哈慈集團、聯想集團、宏寶萊（冰淇淋）、世紀維康、科龍電器、華龍集團（方便面）、國氏全營養素、湖北勁酒、承德露露、天三奇制藥、南海糧油、草原興發、海爾集團、上海福臨門、河南正龍（白象方便面）、熊貓彩電、漢王科技、伊利（奶粉）、寧波方太、廣州移動、椰樹、長虹電器、四川聯通、統一集團（方便面、鮮橙多）、美的空調、河南科迪、政協、榮士達電器、利樂公司、付山藥業、松下電器、中國普天、金六福酒、中遠集團、中國綠藥辦、南玻集團、梅雁集團、保定樂凱、峰星國際、中國電信、2911網站、愛慕內衣、廣州美媛春、怡和陽光飾家、佳通輪胎、兗礦集團、雪馳集團、鱷魚漆、好利來、天綸集團、振邦漆、新飛電器、宇通客車