對(duì)象
基層銷售人員、基層管理人員、窗口服務(wù)行業(yè)人員
目的
認(rèn)識(shí)自己所屬型號(hào),掌握與不同人溝通的要訣和方法,避免溝通忌諱而引發(fā)失誤,真正提高溝通成交效率。
內(nèi)容
《掌握教練8090高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱
12年中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)部、綜合部、人力資源部經(jīng)理、美國(guó)九型人格全球?qū)W會(huì)(海倫帕爾默全球?qū)熣J(rèn)證體系)國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師:一品劉老師歷時(shí)三年結(jié)合上市公司實(shí)際開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證實(shí)效課程,100%干貨不含水分。
一、九型人格與企業(yè)管理:
1、什么是九型人格?
九型人格(Enneagram),發(fā)源于距今2500年前的中東蘇菲教,它按照人們核心價(jià)值觀、基本欲望、基本恐懼、慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人分為九種,也稱為九型性格。2000多年以來(lái),這門(mén)古老的智慧,和當(dāng)時(shí)東方的易經(jīng)、八卦一樣,一度被奉為西方讀人的“圣經(jīng)”。上世紀(jì)70年代,美國(guó)斯坦佛大學(xué)海倫.帕爾默教授將九型人格形成完整的理論體系并在MBA教學(xué)中運(yùn)用,之后的數(shù)十年至今,因?yàn)樵撜n程的商業(yè)運(yùn)用價(jià)值的易學(xué)實(shí)用,倍受美國(guó)斯坦佛、哈佛商學(xué)院等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇,并成為商學(xué)院的必修最熱門(mén)的課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。至今,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型人格,并以此招聘員工、培訓(xùn)員工,搭配團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平。
2、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)九型人格?
點(diǎn)擊鏈接:九型在團(tuán)隊(duì)中的妙用!
決策的需要:每種人格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū),一旦人格類型被掌握,即可清楚地知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么,而慣性會(huì)忽略什么,比如一號(hào)完美型關(guān)注公平和次序,而不自覺(jué)忽略了人情和創(chuàng)新的需要,每位管理者,如果熟知屬下型號(hào)特質(zhì),這一點(diǎn)對(duì)于運(yùn)用合適的方法做出正確的決策的效果,立竿見(jiàn)影。
銷售的需要:不同的客戶都有不同的核心需要,有的時(shí)候,我們往往給到客戶的并不是他真正想要的,活用九型,可以在很短的時(shí)間內(nèi)判斷客戶型號(hào)特征,并對(duì)應(yīng)以合適的方法進(jìn)行銷售,旺旺事半功倍。比如給七號(hào)活躍型的客戶推薦手機(jī),光講價(jià)錢(qián)他可能并不關(guān)心,相反,多談?wù)勈謾C(jī)的新業(yè)務(wù)運(yùn)用、好玩的APP,時(shí)尚絢麗的外觀或者聽(tīng)他講關(guān)于手機(jī)的故事,在新鮮和興趣的感召下,銷售很快達(dá)成,并且會(huì)給你帶來(lái)其他人更多的銷售機(jī)會(huì)。
選人的需要:選拔人才:一是看能力(是否能勝任),二是態(tài)度(是否愿意做),三是看人格(是否適合做)。HR界有一句著名的諺語(yǔ)“與其訓(xùn)練一只火雞上樹(shù),不如直接招聘一致猴子。”,說(shuō)明在員工能愿的行為表象深處,員工人格的適合崗位匹配度至關(guān)重要。比如:六號(hào)忠誠(chéng)型善于分析和推理,如果讓他去做前臺(tái)銷售客戶,不如請(qǐng)他在后臺(tái)做客戶數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃更為合適,而銷售,則可以派擅長(zhǎng)人際交往的2號(hào)助人型、3號(hào)成就型去完成。
用人的需要:有些崗位,對(duì)有些性格則更合適,例如:財(cái)務(wù)崗位,可能更適合一型完美的人,他們講求原則,不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng),服務(wù)客戶,他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通,往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此,每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限,如果使用得當(dāng),則企業(yè)可以最小的人力成本,獲取最大的價(jià)值收獲。
留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向,盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向,這一點(diǎn)是無(wú)可動(dòng)搖和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點(diǎn),對(duì)企業(yè)留人,對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。
成長(zhǎng)發(fā)展的需要:一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn),可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但如若要取得突破性的進(jìn)展,例如:突破自己的事業(yè)高原,突破自己的成長(zhǎng)障礙等等,這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn),才能夠意識(shí)地做到突破,得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。
二、《九型教練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱:
課程解決問(wèn)題:
深入洞察自己行為深處的心理動(dòng)機(jī);
瞬間把握溝通對(duì)象的核心需求;
找到自己的天賦優(yōu)勢(shì),突破職業(yè)發(fā)展瓶頸;
了解、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中沖突障礙的解決之道;
在團(tuán)隊(duì)管理中有效激勵(lì)、高效教練的具體話術(shù)和方法;
掌握企業(yè)管理中選用育留的核心要訣和提高組織績(jī)效的高效方法;
課程適用對(duì)象:
企業(yè)中層干部、人力資源從業(yè)者、基層管理者、一線班組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳門(mén)店經(jīng)理等。
課程達(dá)成收獲:
知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì);
了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向;
改善自我的人際溝通模式,提升管理效能;
增強(qiáng)對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任;
提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作;
有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。
第一天課程(學(xué)習(xí)內(nèi)觀“我是誰(shuí)”):
點(diǎn)擊鏈接 我是誰(shuí)?
九型人格認(rèn)知和區(qū)分:了解九型人格的起源、結(jié)構(gòu)及其九種型格的分類和性格解析;在自測(cè)型號(hào)的基礎(chǔ)上,通過(guò)九型導(dǎo)師與學(xué)員的互動(dòng)分享、訪談小組和個(gè)案提問(wèn),運(yùn)用九型人格方法帶領(lǐng)學(xué)習(xí)者進(jìn)入自我探索,幫助學(xué)習(xí)者確定自己的人格類型和初步學(xué)會(huì)區(qū)分他人的人格類型;
第二天課程(溝通技術(shù)“你懂我嗎?”):
點(diǎn)擊鏈接 你懂我嗎?
九型人格溝通和運(yùn)用:小組分組討論分享,分別對(duì)于每種型號(hào)的管理者如何巧妙化解誤會(huì)、高效心理溝通,達(dá)成績(jī)效一致做出實(shí)質(zhì)性的溝通演練和改變,并現(xiàn)場(chǎng)做出大量豐富有意義的分享,領(lǐng)悟與他人的相處之道,學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中使用九型人格有效一致溝通,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
第三天課程(九型教練“你怎么可以做的這么棒!”):
點(diǎn)擊鏈接 九型教練,突破你的瓶頸!
九型人格教練和運(yùn)用:小組分組討論分享,分別對(duì)于每種型號(hào)的成長(zhǎng)方向做出分析、討論和達(dá)成一致,由型號(hào)的當(dāng)事人進(jìn)行個(gè)體局限剖析和成長(zhǎng)方向分享,在自我成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)支撐和發(fā)揮個(gè)體天賦優(yōu)勢(shì)方面做出積極有益開(kāi)放的探索,學(xué)習(xí)如何在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃中使用九型人格突破當(dāng)前障礙,實(shí)現(xiàn)個(gè)體身心靈合一的蛻變和成長(zhǎng)。
三天的課程安排表:
08:30 a.m. | 09:00 a.m. | 09:00 a.m. |
九型人格介紹 學(xué)員自測(cè)、分組討論 訪談小組及練習(xí)
①型號(hào)特質(zhì)講解以及分析 ②影視教學(xué)(人版助教)分享 ③學(xué)員分組討論,分享型號(hào)特質(zhì)④參加訪談小組,學(xué)員分享 ⑤型號(hào)個(gè)案答疑并總結(jié) | 九型人格溝通 學(xué)員互動(dòng)、分組討論 訪談小組及練習(xí)
①型號(hào)特質(zhì)詳解以及溝通模式 ②訪談小組學(xué)員深入對(duì)照分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)溝通方法 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)溝通寶鑒 ⑤型號(hào)溝通寶鑒答疑并總結(jié) | 九型人格成長(zhǎng) 學(xué)員思考、分組討論 訪談小組及練習(xí)
①型號(hào)特質(zhì)深解以及困惑壓力點(diǎn) ②訪談小組學(xué)員內(nèi)觀思考分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)成長(zhǎng)方向 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)成長(zhǎng)之道 ⑤型號(hào)成長(zhǎng)之道答疑并總結(jié) |
午餐12:00 a.m. | 午餐12:00 a.m. | 午餐12:00 a.m. |
02:30 p.m. | 02:30 p.m. | 02:30 p.m. |
①型號(hào)特質(zhì)講解以及分析 ②影視教學(xué)(人版助教)分享 ③學(xué)員分組討論,分享型號(hào)特質(zhì)④參加訪談小組,學(xué)員分享 ⑤型號(hào)個(gè)案答疑并總結(jié)
①型號(hào)特質(zhì)講解以及分析 ②影視教學(xué)(人版助教)分享 ③學(xué)員分組討論,分享型號(hào)特質(zhì)④參加訪談小組,學(xué)員分享 ⑤型號(hào)個(gè)案答疑并總結(jié)
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①型號(hào)特質(zhì)詳解以及溝通模式 ②訪談小組學(xué)員深入對(duì)照分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)溝通方法 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)溝通寶鑒 ⑤型號(hào)溝通寶鑒答疑并總結(jié)
①型號(hào)特質(zhì)詳解以及溝通模式 ②訪談小組學(xué)員深入對(duì)照分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)溝通方法 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)溝通寶鑒 ⑤型號(hào)溝通寶鑒答疑并總結(jié) |
①型號(hào)特質(zhì)深解以及困惑壓力點(diǎn) ②訪談小組學(xué)員內(nèi)觀思考分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)成長(zhǎng)方向 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)成長(zhǎng)之道 ⑤型號(hào)成長(zhǎng)之道答疑并總結(jié)
①型號(hào)特質(zhì)深解以及困惑壓力點(diǎn) ②訪談小組學(xué)員內(nèi)觀思考分享 ③學(xué)員分組討論型號(hào)成長(zhǎng)方向 ④學(xué)員代表分享、互動(dòng)成長(zhǎng)之道 ⑤型號(hào)成長(zhǎng)之道答疑并總結(jié) |
06:00 p.m. | 06:00 p.m | Enn課程結(jié)束06:00 p.m. |
講師課酬: 面議
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