<ul id="8eaoi"></ul> 【培訓對象】 代理商、經銷商、零售加盟商
【培訓時數】 1天
【課程特色】
該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰與理論的結合，逐步引導學員改變思維，認知品牌、轉變經營思維、認知終端經營過程中所存在的問題以及提前預防問題的發生
柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰經驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。
該課程互動與實戰案例多，能引導學員自我突破，合作共贏。
【培訓收益】
得到：—— 學員拓寬思維， 正確認知品牌和行業發展方向，提升品牌的信心
得到：—— 提升學員由散貨、雜貨店轉型到專柜、專賣的決心和信心
得到：—— 提升學員對店鋪的貨品管理、人員管理、庫存管理、促銷管理等終端管理能力
得到：—— 改變經營理念、重塑品牌信心、強化終端建設，提升盈利能力
【課程大綱】
第一部分：前言（經營思維的釋放）
第二部分：零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
第三部分：零售加盟商必須思考的經營問題
第四部分：觀念驅動品牌，信心占領市場
第五部分：合作共贏
第一部分：前言（經營思維的釋放）
1、世界上最難的兩件事情？
2、做營銷最難得是什么？
3、蘋果喬布斯的成功之術
4、零售終端商經營過程的反思
4.1散貨經營（爆款）與品牌經營（品牌）的趨勢和走向 （消費者的改變）
4.2用做散貨的經營理念來經營品牌，還可以活多久 （引導要做品牌）
4.3 誰是市場的推手？誰是消費者的推手？ （引導自己才是關鍵責任者）
4.4 如何與代理商“心連心”合作共贏？ （引導要跟隨代理商的思路一同發展）
4.5 抱怨是一個人成長過程中最大的障礙
4．6如何才能裂變，快速提升銷售業績和增加利潤
（引導由單店發展多店，由銷售者轉向為管理者）
第二部分：零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
| 1、開發市場難 2、找到好店鋪難3、店鋪盈利更難4、持續店鋪盈利難上加難5、商品組合難 |
1、現狀
| 6、品牌多，顧客挑7、同質化競爭大8、庫存多 成本高9、支持大，回款難10、員工難招難管，流失多 |
2、零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
瓶頸1：散貨與品牌的博弈 （引導學員如何由散貨逐步轉型到專柜和專賣）
瓶頸2：團隊組建 （協助學員解決人員難留、難管的問題，現場互動問答）
瓶頸3：庫存多 瓶頸4：貨品管理 瓶頸5：回款難
第三部分：零售加盟商必須思考的經營問題
1、散貨經營的利弊分析
做品牌一定要有一定的合理庫存（進貨與庫存，如何算好這筆賬）
2、顧客憑什么要進你的店鋪
2.1 店鋪形象的吸引力 （引導學員做終端必須先做形象，提升賣場的吸引力）
2.2 品牌的吸引力 （引導學員要有品牌意識）
2.3 老客戶的轉介紹 （引導學員要有服務意識）
2.4 老字號店 （店鋪出名、產品出名、人出名）
2.5 促銷的吸引力 （引導學員如何做差異化的促銷，提前消化庫存）
2.5.1促銷的目的和原則
2.5.2促銷的要點
2.5.3案例互動研討
2.5.4 創意促銷：6個最新穎的促銷案例
3、顧客為什么要購買你的產品
3.1 產品的款式、質量、價格
3.2 導購的引導
4、顧客說價格貴給我們的反思
4.1 提升銷售技能話術
4.2 目標消費顧客的定位
4.3 賣場的定位（引導學員做品牌、走專柜和專賣）
第四部分：觀念驅動品牌，信心占領市場
1、做品牌就是做信心
2、是什么促使我們要做品牌
3、看清局勢、掌握趨勢
5.1 目前行業的分析和前景 （提升學員對行業的認知和對行業的信心）
5.2 大品牌與我們現在經營品牌的博弈分析 （引導學員尋找競爭的差異化）
5.3 我們現在經營的品牌優勢 （引導學員對目前經營的品牌信心）
5.4 看清局勢，掌握趨勢
5、正確的選擇和選擇正確的方向
6、影響店鋪銷售業績的12個關鍵業績指標
客流量 進店率 接觸率
第五部分：合作共贏
1、信心 2、忠誠 3、價值觀統一 4、合力
