實戰(zhàn)派精益管理咨詢專家
n 國家注冊管理咨詢師
n 浙江省優(yōu)秀管理咨詢師
n 工業(yè)工程師 中國機械工程協(xié)會頒發(fā)
n 企業(yè)培訓(xùn)師
n 工業(yè)工程專業(yè)
n 出版書籍《200張圖表學(xué)精益管理》
曾任:蘇州盛詮紙業(yè) 精裝盒生產(chǎn)科長
曾任:遼寧海盟制衣 精益生產(chǎn)經(jīng)理
曾任:曾任:寧波某管理咨詢有限公司 精益項目總監(jiān)
在臺資、韓資以及民營企業(yè)從事制造業(yè)管理將近10年,歷任生產(chǎn)科長、IE主管、總經(jīng)理助理等職位,積累了豐富的管理工作經(jīng)驗,在企業(yè)管理咨詢行業(yè)工作7年,參與輔導(dǎo)50多家企業(yè)管理變革,擅長制造型企業(yè)的通盤運營,尤其是對制造企業(yè)如何組建IE部門、如何效率倍增、企業(yè)如何班組管理、推行精益管理方面有深入研究。
劉老師擁有豐富的管理輔導(dǎo)的背景和經(jīng)驗,本著“有效果比有道理重要”的理念,專注于解決咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)中的三分鐘熱度,以嚴謹、高效、系統(tǒng)的風(fēng)格,充分調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺和觸覺的體驗,使咨詢輔導(dǎo)取得實實在在效果。
劉老師目前是多家企業(yè)聘請的管理顧問,咨詢經(jīng)驗豐富了劉老師對精益生產(chǎn)(生產(chǎn)效率提升)、現(xiàn)場管理、流程再造及卓越目標與績效管理等深入研究與咨詢實踐。
【研究方向】:
人力資源項目:架構(gòu)設(shè)計、崗位分析、薪酬管理、績效管理等;
生產(chǎn)管理實務(wù):現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化與設(shè)計;
生產(chǎn)管理技術(shù):TPM、OEE、SMED、FMEA、IE七大手法、QC手法等;
綜合管理:IE綜合管理、IE團隊組建等;
【主講課程】:
1、精益管理課程:
《創(chuàng)新5S與目視化管理》
《工業(yè)企業(yè)降本增效途徑》
《大野耐一視覺下的TPS》
《TPM-全員生產(chǎn)維護》
《全員精益改善文化》
《向豐田學(xué)TPS》
《精益賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《精益思維下的企業(yè)持續(xù)增長利器》
《精益現(xiàn)場改善與效率提升》
2、班組管理課程
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《企業(yè)年度目標與規(guī)劃管理》
《金牌班組長能力提升》
《五型班組建設(shè)》
《管理人員能力提升的六脈神劍》
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】:
★在某企業(yè)輔導(dǎo)期間,負責(zé)生產(chǎn)運營的相關(guān)管理工作,推動員工的精益改善活動,尤其在沖壓部門的改善上,導(dǎo)入快速換模機制, 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘,效率提高了111%,把沖壓原來按工藝單模塊分開作業(yè)進行重新布局,并形成“單件流”模式,效率倍增,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性提高18%;在總裝生產(chǎn)線上,原定員38人,通過生產(chǎn)線平衡及IE手法綜合應(yīng)用,人員減少12人,同時效率反增20%。
★在某公司推行精益生產(chǎn)期間,主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、生產(chǎn)計劃管控等一系列管理變革工作,并系統(tǒng)導(dǎo)入了考核機制,使員工執(zhí)行力及目標達成上有了質(zhì)的飛躍,經(jīng)過三年的努力,幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。
【授課風(fēng)格】:
l 理論解析,問題導(dǎo)向,釋疑解惑;
l 案例解析,他山之石,可以攻玉;
l 交流互動,腦力激蕩,正本清源;
l 實戰(zhàn)演練;學(xué)員解讀,導(dǎo)師點評;
l 知行合一,現(xiàn)場輔導(dǎo),落地生根;
【咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)的客戶】:
浙江鴻星、浙江美機、拉博電器、寧波新明達針織、寧波長隆集團、蘇州天源服裝、青島大和永安、兆晶股份、復(fù)能集團、宇華電器、紅寶麗集團、國??萍?、寶工電器、海瀾之家、杉杉股份、遠東集團、申洲集團、海盟制衣、雅拓制衣、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、洛茲集團、東海偉業(yè)服裝、龍基服飾、淄博彤岳服飾、夢瑩家具、阿法特家具、奧光電器、唯嘉電器、華宇電器、立新科技、寧姿服飾、瑞升密封、迪亞電器、永馳嬰童、齊心科技股份、星然燈具、珂瑞特機械、、日鋒模具、貝蒂電器、奧光電器、達克軸承、中迪鞋業(yè)、拉博電器、新世家裝飾、博遠電子、日鋒模具、祥安氣動、星港床墊、巨化化工、神塑管業(yè)集團……
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