精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐

對象

運營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師

目的

運用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運營管理水平

內(nèi)容

第一章：Jidoka的起源及意義

說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義

案例分析與討論

第二章：Andon

Andon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理

案例分析與討論

第三章：Pokayoke

Pokayoke系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場管理

案例分析與討論

第四章：人機(jī)分離

人機(jī)分離作業(yè)方式的運用，最大化提升現(xiàn)場的精益管理水平

項目實踐與討論

第五章:Jidoka實施績效測評

依據(jù)Jidoka實施情況，劃分等級水平，為打造樣板車間進(jìn)行量化管理

項目實踐與討論