<ul id="8eaoi"></ul> 課程單元
第一模塊 現實篇：企業的運作特點
1) 大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨
2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵
3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷
4) ü20%靠戰略，80%靠項目執行
5) ü經驗與能人：人才成長與經營
6) ü創新與固化：運營與市場
7) ü升級與轉型：企業經營與管理
8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理
案例研討：改善企業運營效率，提升企業價值
第二模塊 項目管理：決勝未來、管理創新
1) ü項目管理的前世今生
2) ü創新應用項目管理思維
3) ü項目管理一套體系，九大模塊
4) ü項目管理5大過程組
5) ü項目管理三角約束
6) ü項目管理工具與方法
7) ü企業項目管理常見問題
8) ü項目化管理對企業的價值和挑戰
案例分析與研討：小組討論確定項目及框架
第三模塊 項目啟動-項目目標、需求管理ü
1) 定義明確的項目目標
2) 項目經理的惡夢——難纏的需求
3) 項目需求分析和溝通的利器——干系人分析
4) 項目成敗的關鍵——項目的范圍管理
5) WBS是項目管理計劃的基石
6) 項目成功的標準
7) 項目是面向干系人的過程
8) 項目失敗的原因
案例研討:項目需求、干系人與項目成功討論
第四模塊 團隊成則項目成 ü
1) 項目團隊的組織方式
2) ü目標、責任矩陣增強團隊戰斗力
3) ü順利走過團隊生命期
4) ü團隊績效的實施
5) ü目標和愿景的力量
6) ü溝通與項目成敗
7) ü激勵體系設計
8) ü項目管理與事業合伙
案例研討：從懶懶散散到加班
第五模塊 打破項目約束--項目計劃、范圍、進度管理
1) ü計劃是保證項目成功的基礎
2) ü如何使用WBS確定范圍
3) ü只做必要的事-定義活動
4) ü最佳順序做事-活動排序
5) ü最佳資源投入-活動資源估算
6) ü平衡投入時間-活動歷時估算
7) ü找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
8) ü優化進度計劃-資源平衡
案例研討：制定項目啟動文件和項目計劃
第六模塊 企業級項目三要點-成本、質量、采購 ü
1) 需要投入多少錢-估算成本
2) ü花出多少錢-建立基線
3) ü錢不夠不花-成本控制
4) ü達到什么標準-確定標準
5) ü如何達到質量標準-質量保證
6) ü如何知道是否達標-質量控制
7) ü買什么不賣什么-供應鏈管理
8) ü如何起草合同-采購管理
案例研討：成本、質量控制與采購管理
第七模塊 戰勝風險--風險管理與項目收尾
1) 風險管理成為一種習慣
2) ü項目不確定，風險必須管理
3) ü風險管理計劃識別風險
4) ü應對和控制風險
5) ü項目收尾需要開展的工作
6) ü完成驗收和行政收尾
7) ü團隊慶祝和團隊解散
8) ü總結經驗教訓
案例研討：項目中的風險管理
第八模塊 人人都是項目經理--職業規劃與發展 ü
1) 人人都是項目經理
2) ü項目經理做什么？
3) ü項目經理的本質是管理自己，影響他人
4) ü人才制約項目發展
5) ü培養有效的項目成員
6) ü項目經理的素質
7) ü項目經理的知識構成
8) ü項目經理的關鍵技能
案例研討：成為優秀的項目管理者
課堂總結及后續安排：
小組研討及方案點評
確定方案的可行性及實施周期、效果評價、責任者
增值服務：免費一天公司管理診斷，根據公司特點確定診斷方向并提交報告
