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    劉海來
    • 劉海來高級管理咨詢師,項目總顧問
    • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廈門市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    主講課程

    項目管理實戰(zhàn)
    項目管理
    課程單元第一模塊 現(xiàn)實篇:企業(yè)的運作特點1) &nbsp;大變局時代:¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢:績效考核與激勵3) ü織網(wǎng)與造鏈:供應(yīng)鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略,80%靠項目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗與能人:人才成長與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化:運營與市場7) ü升級與轉(zhuǎn)型:企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地:組織變革與項目管理&nbsp;案例研討:改善企業(yè)運營效率,提升企業(yè)價值第二模塊
    經(jīng)營績效提升策略與方法
    績效管理
    第一單元:效率:企業(yè)如何活下去:1.企業(yè)為何走下坡路2.要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3.商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4.所有問題都可歸結(jié)到效率問題5.用效率的眼光看企業(yè)6.經(jīng)營與管理的效率審視7.打破效率天花板的三駕馬車8.效率管理的問題與解決第二單元: 績效:效率管理的現(xiàn)實落腳點1.績效為何成為很多企業(yè)的痛苦  2.績效管理與績效考核問題分析與反思3.績效管理的四個維度4.績效管理定位與歸位5.基于經(jīng)營業(yè)務(wù)驅(qū)動
    精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)
    精益生產(chǎn)
    課程大綱:&nbsp;第一講 &nbsp;&nbsp;&nbsp;精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的前世今生2.兩種不同的制造模式(1)JIT:準(zhǔn)時化生產(chǎn)(2)MRP:規(guī)模經(jīng)濟3.消除一切浪費---一切以價值為核心;4.關(guān)注流程,快速應(yīng)變---流程重組與簡化;5.降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?.全過程一次做對---全面質(zhì)量管理;7.&nbsp;現(xiàn)場,改善;再現(xiàn)場,再改善;二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
    目標(biāo)管理和計劃落實
    目標(biāo)管理
    課程大綱:第一講:目標(biāo)管理的概要1.目標(biāo)的重要性和種類2.目標(biāo)管理的思維:以終為始3.目標(biāo)管理的流程:WHCE4.目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART)5.目標(biāo)設(shè)定的特征(1)&nbsp;上下共同參與制定(2)&nbsp;下級的目標(biāo)與上級的一致(3)&nbsp;關(guān)注結(jié)果(4)&nbsp;及時的反饋和輔導(dǎo)(5)&nbsp;以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效6.MBO與PDCA循環(huán)第二講:目標(biāo)制定與分解1.&nbsp;
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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