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                    劉海來
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 劉海來高級管理咨詢師，項目總顧問
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																績效管理
																								目標管理
																								戰略管理
																								                            
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    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：廈門市
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    • 學員評價：
                            									暫無評價
								   
								發表評價

                            
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    • 助理電話：
                            	15628862753    
                            	QQ：2703315151
                            	                            	微信掃碼加我好友
                            	                            
      • 
                                                      	
    • 在線咨詢
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    主講課程
    
			
    
												
    
         			
    項目管理實戰
    
          			
    項目管理
    
          			
    課程單元第一模塊 現實篇：企業的運作特點1) &nbsp;大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷4) ü20%靠戰略，80%靠項目執行5) ü經驗與能人：人才成長與經營6) ü創新與固化：運營與市場7) ü升級與轉型：企業經營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理&nbsp;案例研討：改善企業運營效率，提升企業價值第二模塊 
    
         		
    
         						
    
         			
    經營績效提升策略與方法
    
          			
    績效管理
    
          			
    第一單元：效率：企業如何活下去：1．企業為何走下坡路2．要發展必須圍繞效率轉3．商業業態的改變與效率4．所有問題都可歸結到效率問題5．用效率的眼光看企業6．經營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現實落腳點1．績效為何成為很多企業的痛苦 　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績效管理定位與歸位5．基于經營業務驅動
    
         		
    
         						
    
         			
    精益生產實務培訓
    
          			
    精益生產
    
          			
    課程大綱：&nbsp;第一講 &nbsp;&nbsp;&nbsp;精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7．&nbsp;現場，改善；再現場，再改善；二、精益生產基礎
    
         		
    
         						
    
         			
    目標管理和計劃落實
    
          			
    目標管理
    
          			
    課程大綱：第一講：目標管理的概要1．目標的重要性和種類2．目標管理的思維：以終為始3．目標管理的流程：WHCE4．目標設定的原則 (SMART)5．目標設定的特征(1)&nbsp;上下共同參與制定(2)&nbsp;下級的目標與上級的一致(3)&nbsp;關注結果(4)&nbsp;及時的反饋和輔導(5)&nbsp;以事先設定的目標評價績效6．MBO與PDCA循環第二講：目標制定與分解1．&nbsp;
    
         		
    
         		         						
			
    
			
    
				
			
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
								
							
    
			
			
		
    

				
    

    推薦講師
    

    
	
    
	
    
		
    馬成功
    
		Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：北京市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：上海市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    文小林
    
		實戰人才培養應用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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