房地產合作開發模式及風險管理交流

課程大綱

一、房地產開發流程要點

1、住宅地產：品牌為王、多重溢價

2、商業地產：招商前置、量身定做

3、旅游地產：特色鮮明、反復消費

4、產業地產：抓大引小、抱團發展

二、合作開發的機會判斷

1、中國城市投資吸引力分析

2、中國房地產百強企業簡析

3、中國房地產企業品牌價值簡析

4、合作開發機會建議

三、合作開發的項目來源

1、圈層：老東家、同學、同鄉、友人…

2、機構：協會、商會、大學高管班…

3、會議：投資會議、房地產交易會…

4、其他：聚會、頭等艙旅友…

四、合作開發的典型模式

1、品牌輸出（LANCHENG模式）

2、小股操盤（HANHUA模式）

3、全程代建（SHIJIHECHENG模式）

4、專業顧問（HBWD模式）

5、財務投資（WINS模式）

6、資產管理（TAIDE模式）

五、合作開發的合同要點

1、業務管理（合作模式）

2、組織管理（項目公司、董事會、經營團隊）

3、計劃管理（權責表、運營計劃）

4、實施管理（設計、施工、成本、營銷）

5、收益管理（事前、事中、事后）

6、清算管理（責、權、利）

六、財務投資者關注要點

1、合適的市場容量（確實賣得動）

2、合適的合作對象（確實能對話）

3、合適的對接人員（確實負責任）

4、合適的配套資源（確實能找到）

5、合適的營商環境（確實不亂來）

部分 房地產合作開發風險管理

一、地產項目開發基本特征與經營風險概論

1、風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖

2、地產開發的常見風險及其分類——常見風險關系總圖

二、項目用地獲得階段風險管控

1、項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關系總圖示

2、以競拍方式獲得項目用地的風險及管控

3、以合作方式獲得項目開發的風險及管控

4、以項目合作開發權受轉讓方式獲得項目開發的風險及管控

5、企業并購（公司股權受讓）方式取得項目開發的風險及管控

三、項目規劃報建階段風險管控

1、項目定位規劃的風險與管控

2、項目設計優化的風險與管控

3、項目報建報批的風險與管控

四、項目建筑施工階段風險管控

1、項目建筑施工階段基本內容

2、項目建筑施工階段常見風險

3、項目建筑施工階段風險管控

五、項目銷售階段風險管控

1、項目銷售階段的基本內容

2、項目銷售中的策略風險及管控

3、項目銷售中的操作風險及管控

六、地產項目開發財務稅務風險及管控

1、財務稅務對項目開發的影響

2、項目開發的財務風險與管控

3、項目開發的稅務風險與管控

七、項目開發的政策市場風險及管控

1、地產開發的政策市場關系特征

2、地產開發政策風險與管控

3、地產開發市場風險與管控

4、地產開發環境風險與管控

八、防范經營風險 保障穩健經營

1、善用企業并購，保障生存發展

2、強化風險管控，保障生存發展