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- 為什么騰訊能長盛不衰？
- 互聯(lián)網(wǎng)+
- 我們把騰訊作為一個截面，和大家分享為什么騰訊能長盛不衰，邏輯是什么?原來我在公司都是基于自己的工作經(jīng)驗，我會認為所有的經(jīng)驗都是可以分享的，但很難復(fù)制，因為每個經(jīng)驗都有當時當刻的使用范圍，拿過來用在不同的實驗工作中未必馬上見效。但有一個東西是可以做的，把所有的經(jīng)驗匯總起來，把當中的共性抽離出來，可以得到一個方法論。方法論是一種能力，是可以學(xué)習(xí)到的。如果這個方法能吸收以后馬上可以運用到各位的工作當中，
- 認知型創(chuàng)新思維
- 創(chuàng)新思維
- 模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1. 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨特生態(tài)位2. 深度案例：美團的錯位競爭3. 低端顛覆：低端才是主流，從邊緣市場的下方向上顛覆4.&nb
- 《精益產(chǎn)品創(chuàng)新 2.0》工作坊
- 戰(zhàn)略管理
- 創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認知1. 把握非連續(xù)時代的變化2. 變化的本質(zhì)：適者生存3. S 曲線的秘密4. 開辟第二曲線連續(xù)增長：創(chuàng)新驅(qū)動增長1. 商業(yè)的基石2. 技術(shù)視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯位競爭4. 練習(xí)：iPhoneSE 特性價值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業(yè)務(wù)邊界：可視化業(yè)務(wù)邊界1. 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線2. 鎖定創(chuàng)新標的3. 實戰(zhàn)練習(xí) 1：完成
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