新時(shí)代、新形勢(shì)下 工會(huì)活動(dòng)的策劃

針對(duì)痛點(diǎn)：

v 工會(huì)活動(dòng)得不到員工積極響應(yīng)

v 工會(huì)活動(dòng)得不到領(lǐng)導(dǎo)與其它部門(mén)的支持

v 不知道如何策劃讓大家喜歡的工會(huì)活動(dòng)

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲

v 感受：真的不能把工會(huì)搞成“娛樂(lè)俱樂(lè)部”；

v 知道：法律地位不等于現(xiàn)實(shí)地位。工會(huì)必須讓公司、會(huì)員、員工認(rèn)識(shí)到獨(dú)特的價(jià)值；

v 知道：以適應(yīng)新形勢(shì)的方式進(jìn)行工會(huì)活動(dòng)的策劃，既能夠爭(zhēng)取到各方面領(lǐng)導(dǎo)的支持，也能夠得到工會(huì)會(huì)員的積極相應(yīng)；

v 掌握：適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)的工會(huì)活動(dòng)策劃方法

培訓(xùn)對(duì)象：

v 工會(huì)部門(mén)

培訓(xùn)時(shí)間：1天 *6小時(shí)/天

課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法

課程大綱概要：

分享與分析概要:

使學(xué)員認(rèn)識(shí)到：要做好工會(huì)工作，必須了解社會(huì)、組織與員工。并且進(jìn)一步對(duì)社會(huì)、組織形成初步的共同認(rèn)識(shí)。為后續(xù)利用策劃的方法與工具打下基礎(chǔ)。

1工會(huì)的理想與現(xiàn)實(shí)：工會(huì)面面觀概要

幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到黨、公司、工會(huì)會(huì)員、員工對(duì)工會(huì)的期望以及工會(huì)的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而知道如何分析差距產(chǎn)生的社會(huì)、組織與工會(huì)干部個(gè)人的原因。

2工會(huì)活動(dòng)的策劃概要

掌握新時(shí)期工會(huì)多樣化的活動(dòng)方式，掌握根據(jù)本公司的具體情況進(jìn)行工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新策劃的方法與工具。并且利用演練大體形成本公司工會(huì)活動(dòng)的思路與方法。

課程大綱：

v 分享與分析:

v 請(qǐng)描述一下當(dāng)下員工的心理與需求

v 請(qǐng)描述一下社會(huì)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)趨勢(shì)

v 說(shuō)說(shuō)工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象

v 您在工會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么比較難解決的問(wèn)題

v 請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng)

v 工會(huì)組織怎樣的活動(dòng)比較受歡迎？為什么？

v 哪些活動(dòng)參與度不高？為什么？

v 我們是怎樣策劃工會(huì)的活動(dòng)的？

v 請(qǐng)說(shuō)明一下公司戰(zhàn)略

1工會(huì)的理想與現(xiàn)實(shí)：工會(huì)面面觀

v 工會(huì)活動(dòng)的任務(wù)與作用

u 帶領(lǐng)群眾

u 影響群眾

u 關(guān)心群眾

u 職工維權(quán)

u 心理輔導(dǎo)

u 調(diào)解糾紛

u 員工關(guān)系

u 執(zhí)行任務(wù)

u 宣貫政策

u 解讀行為

u 展示形象

u 自我檢討

u 自我提高

u 建立外聯(lián)

u 調(diào)研大勢(shì)

u 了解輿情

u 發(fā)展組織

v 新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)工會(huì)活動(dòng)的要求

u 認(rèn)清國(guó)家大事

u 明確組織戰(zhàn)略

u 樹(shù)立職場(chǎng)正氣

u 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

u 戮力發(fā)展經(jīng)濟(jì)

u 走好群眾路線

u 提高民眾幸福

u 積極參政議政

u 建設(shè)和諧社會(huì)

u 制止邪惡滲透

v 工會(huì)活動(dòng)乏力的原因

u 工會(huì)缺乏獨(dú)立人格，活動(dòng)嚴(yán)重受制于企業(yè)

u 工會(huì)對(duì)自身的矮化使得各方面對(duì)工會(huì)不尊重甚至于忽視

u 群眾看不到工會(huì)活動(dòng)對(duì)自身的意義，不愿意配合

u 受制于工會(huì)干部、會(huì)員思想覺(jué)悟不高

u 受制于工會(huì)干部文化、技能欠缺

u 受制于對(duì)企業(yè)的政策與自身、企業(yè)、組織相結(jié)合的認(rèn)知不高

u 工會(huì)干部年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)、職場(chǎng)地位結(jié)構(gòu)不合理

u 對(duì)新時(shí)期國(guó)家的路線、方針、政策缺乏深刻理解

u 部分工會(huì)干部思想動(dòng)搖、迷茫，腰板不正

u 企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可工會(huì)活動(dòng)的價(jià)值與意義，消極應(yīng)對(duì)

u 工會(huì)活動(dòng)就事論事，走過(guò)場(chǎng)，給大家留下負(fù)面印象

u 外部反動(dòng)、消極思想影響

2工會(huì)活動(dòng)的策劃

v 工會(huì)活動(dòng)的方式

u 宣傳

u 討論

u 學(xué)習(xí)

u 競(jìng)賽

u 參觀

u 交流

u 演講

u 職工維權(quán)

u 民主評(píng)議

u 民主質(zhì)詢

u 合理化建議

u 員工心理輔導(dǎo)

u 員工職業(yè)規(guī)劃

u 社會(huì)調(diào)研

u 職工調(diào)研

u 工會(huì)培訓(xùn)

u 社團(tuán)活動(dòng)

u 文藝活動(dòng)

u 走訪

u 調(diào)研

u 談心

u 慈善活動(dòng)

u 公益活動(dòng)

u 法律援助

u 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)

u 參與議政

u 職代會(huì)

u 其它具有新時(shí)代特點(diǎn)的活動(dòng)

l 快閃

l 微課

l COSPLAY

l 相親吧

l 論壇線下聚會(huì)

v 工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新策劃

u 工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新的原則

u 創(chuàng)新思維方式

n 發(fā)散思維

n 收斂思維

n 聯(lián)想思維

n 想象思維

n 六頂思考帽

n 頭腦風(fēng)暴法

u 工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新策劃的切入點(diǎn)

n 活動(dòng)目的設(shè)計(jì)

n 活動(dòng)方式設(shè)計(jì)

n 活動(dòng)節(jié)目與流程設(shè)計(jì)

n 活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)計(jì)

n 參與人員設(shè)計(jì)

n 如何提高參與人員興奮度、親切感

? 聚焦大眾關(guān)切

? 給予參與者獲得感

? 獲得各方面有組織的支持

? 制造有“沸點(diǎn)”的關(guān)注氛圍

? 分配組織角色

? 分配現(xiàn)場(chǎng)角色

? 即時(shí)代入現(xiàn)場(chǎng)

? 利用群眾領(lǐng)袖影響作用

? 切入關(guān)切點(diǎn)

? 用身邊人講身邊事

? 借用時(shí)事

? 利用喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言、語(yǔ)境、語(yǔ)態(tài)

? 制造懸念

? 利用“懸紅”

? 利用“積分”

u 工會(huì)活動(dòng)策劃的組織

n 封閉式策劃

n 開(kāi)放引導(dǎo)式策劃

n 半程委托式策劃

n 頭腦風(fēng)暴式策劃

u 工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新策劃演練

? 注意：

關(guān)注“焦點(diǎn)”、獲得感

設(shè)計(jì)“懸紅”、“沸點(diǎn)”、“有組織的支持”、角色

創(chuàng)新的形式