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針對痛點：
v 不知道如何制定與修繕現代企業制度
v 不知道如何整合企業的各種制度
v 不知道如何用制度去支持戰略實施、任務執行
v 將制度與流程混為一談
培訓后感受與關鍵收獲
v 感受：企業的制度應該體現自己公司的企業文化
v 感受：能夠讓員工認可的制度才是有執行力的制度
v 知道：公司的各項制度應該能夠互相配合、互相支持
v 掌握：制定、宣貫、修改制度的方法
培訓對象：
v 中高級管理層
培訓時間：2天×６小時/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；
課程大綱
1現代企業制度基本概念
v 什么是現代企業制度
v 現代企業制度的特征
v 現代企業制度的內容
u 企業法人制度
u 企業自負盈虧制度
u 出資者有限責任制度
u 科學的領導體制
u 組織管理制度
v 現代企業制度的作用
2 。制訂與管理現代企業制度的關注點
v 《公司法》對企業管理的相關規定
v 核心企業文化
v “三會一層“責權利的規定
v 產權制度
v 財務制度
v 內控制度
v 風險管理制度
v 信息披露制度
v 品牌管理制度
v 公共關系制度
v 融資投資制度
v 員工持股
v 組織形式
v 企業管理制度
3現代企業制度制定與管理的方法
v 制度的管理思想
v 制度目的與作用設計
v 制度涉及的內容
v 制度制定的依據
v 制度的管理方式
u 制度的管理責任
u 制度的監督責任
u 制度的執行責任
u 制度制訂的組織
u 制度制訂的流程
u 制度的意見征詢
u 制度的宣傳告知
u 制度的試驗運行
u 制度的正式執行
u 制度的修訂完善
u 制度的備案存檔
u 制度的銜接配合
v 制度檢討與修訂演練
v 組織制度
u 組織的使命與愿景
u 組織價值鏈
u 組織的戰略
l 戰略制定的組織方法
l 戰略的制定工具與使用方法
? SWOT分析
? PEST分析
? 波士頓矩陣
? 五力競爭模型
? 麥肯斯7S模型
? 比標趕超
l 戰略制定演練
u 組織的關鍵成功要素與核心競爭力
u 組織類型
l 直線職能制
l 矩陣制
l 事業部制
l 模擬分權
l 委員會
v 經營管理制度
u 管理制度的原則
u 自組織自管理的制度
u 利益自嵌的制度
v 需要改善的關鍵管理制度的制定與管理
u 頭腦風暴：關鍵制度清單
u 員工手冊
u 卓越績效管理制度
u 公司授權模型
u 薪酬管理制度
u 績效管理制度
u 員工職業規劃管理制度
u 員工行為規范
u 員工測評制度
u 演練：修改員工測評標準制度
v 流程制定與改善的要點
u 流程的完整結構
u 流程的描述
u 流程分析
l 目的分析
l 輸入分析
l 活動順序分析
l 資源分析
l 信息分析
l 職責和權限分析
l 風險和控制分析
l 輸出分析
u 流程的優化
u 流程改善的ESEIA分析表
l 流程優化的方法論
