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    劉方
    • 劉方《樂高團隊工作坊?》版權擁有者,阿爾卡特朗訊大學培訓師,
    • 擅長領域: 情商領導力 創新管理 陽光心態 團隊管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    非職權影響力

    主講老師:劉方
    發布時間:2020-12-01 15:40:16
    課程詳情:


    課程背景:在沒有職權的情況下發揮影響力是現代職場對人才提出的新挑戰,本次課程將通過系統化的方式幫助學員了解非職權影響力是什么,如何去做,輔以有效的工具,結合學員自身的實際情況,尋找可行的方案,達成改善承諾,在未來的工作發揮更大的影響力。

     

    課程特色:結構設計合理,活動生動有趣,激發學員的學習興趣,在輕松有趣的氛圍中掌握課程內容,并結合自身實際尋找適合本企業的解決方案,用于真正的工作環境中,做到“從學員中來,到學員中去”

     

    課程目標:

    了解影響力如何發揮作用

    掌握發揮影響力的工具和方法

    學會通過對話發揮影響力

    建立自身影響力

     

    課程時長:12小時

     

    課程綱要:

     

    開場互動:一心多用

     

    序言:課程目標及綱要介紹

     

    一、 影響力的組成部分

    什么是影響力

    影響力的來源

    與職權無關的部分

    影響力的十大障礙

     

    二、 發揮影響的五個步驟

     

    步驟1目標清晰

      目標的優先次序

      對他人的影響

      平衡短期與長期利益

      必須的與可商議的

      任務與關系的權衡

     

    步驟2分析利益相關人

      利益相關人的確定

      利益相關人的四種角色

       決策核準者

       審核檢查者

       實際操作者

       支持協作者

       隱含的因素

     

    步驟3挖掘對方的利益和需求

      PIN:立場、利益、需求

      發現對方的立場

      明確對方的利益

      挖掘對方的需求

    溝通風格的內在需求

    四種不同的溝通風格:掌控型、表現型、親和型、分析型

    不同風格的內在需求

    不同風格的溝通方式

    應用不同的策略

     

    步驟4盤點手中的籌碼

      什么是籌碼

      資源列表

      可用籌碼的選擇

      預期對方的需求

     

    步驟5靈活應用策略

      四種影響策略

      策略一:信任式影響

      策略二:交易式影響

      策略三:承諾式影響

      策略四:社交式影響

    綜合應用

     

    、影響力的對話

      明確方向與范圍

      利益與需求的盤點

      籌碼交換的準備

      溝通方式與風格的選擇

      說服力的策略:ILEG(動機、邏輯、同理心、協同)

      承諾達成與跟蹤

     

    四、影響力的建立

      影響力曲線

      籌碼的累積

      影響力的強化

     

    五、總結與行動計劃

    世界咖啡:收獲盤點

    制定個人行動計劃

     


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