戰(zhàn)略制勝 ——企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力修煉

課程背景

1、全新的商業(yè)時代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結構，我 稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。

課程目標

正確認識戰(zhàn)略領導力的必要性，理解并掌握戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵 提升高層領導者的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策能力 提升高層領導者組織與團隊的駕馭能力 提升高層領導者人才開發(fā)及梯隊建設能力 掌握戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則

課程大綱

【課程大綱】

一、課程導入

1、三網(wǎng)融合下，華數(shù)為何后來居上？

2、IBM：“大象”為何能夠跳舞？

二、什么戰(zhàn)略領導力

1、現(xiàn)代組織面臨的挑戰(zhàn)

2、從領導力到戰(zhàn)略領導力

3、領導者的六級進階與領導力修煉

[情景案例2-1]

4、企業(yè)高層領導者的角色定位與能力模型（小組研討）

三、戰(zhàn)略思維與決策能力——業(yè)務發(fā)展方向管理，實現(xiàn)上下同向

1、究竟什么是戰(zhàn)略？

2、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維

[情景案例3-1]

3、企業(yè)戰(zhàn)略決策的雙24邏輯思考法則

4、從戰(zhàn)略到經(jīng)營——企業(yè)戰(zhàn)略落地的6 3機制

四、文化管理與價值觀同化能力——愿景和價值觀管理，實現(xiàn)上下同心

1、價值觀的力量

[情景案例4-1]

2、將企業(yè)使命、愿景轉化為信仰和承諾

3、價值觀塑造與管理的三大關鍵策略

4、價值觀塑造與管理的五大切入點

5、價值觀塑造與管理的七個手段（小組研討）

五、人才開發(fā)與激勵能力——人才賦能管理，實現(xiàn)上下同欲

1、人才是企業(yè)發(fā)展**要務

2、高層領導者的人才開發(fā)理念

3、如何打造高效的人才梯隊

4、人才開發(fā)與激勵

5、激勵的四項基本原理

6、常用的非物質激勵手段（小組研討）

六、組織管理能力——規(guī)則及人員管理，實現(xiàn)上下同力

1、戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略

2、從個體驅動到組織驅動

3、組織管理的三大要素

4、組織管理的基本原則

[情景案例6-1]

5、如何設計和調整與戰(zhàn)略相適應的組織體系

七、戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則

1、共啟愿景——給員工一個未來

2、以身作則——給員工一面旗幟

3、突破定式——給員工一項事業(yè)

4、使眾人行——給員工一個歸屬

5、激勵人心——給員工一種成就

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）