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    劉炳成
    • 劉炳成管理學講師,現任美國行為科學院東方分院院長
    • 擅長領域: 領導力 溝通技巧 陽光心態
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    研發項目工具與模板實務

    主講老師:劉炳成
    發布時間:2021-12-29 13:56:51
    課程詳情:

    課程目標

    提高中層管理者技能

    課程大綱

      一、案例分析

      1、研發項目團隊溝通的游戲

      2、從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點

      3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責

      4、思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?

      二、研發項目管理概述

      1.項目與項目管理

      i.什么是項目、項目的特征

      ii.產品、規劃、項目的關聯

      iii.什么是項目管理

      iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)

      2.研發項目管理

      1)研發項目管理的特征

      2)研發項目管理面臨的重大挑戰

      3)研發項目成功和失敗的主要因素

      4)產品開發過程中的主要項目管理活動

      3.研發項目類型(VRM)

      1)全新類項目開發

      2)增強類項目開發

      3)維護類項目開發

      4.工具與模板講解:

      1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊

      2)《項目管理手冊》實例

      三、研發項目啟動

      1、研發項目目標的制定

      1)項目目標的標準

      2)項目目標的制定原則

      3)如何完成研發項目目標的制定

      4)演練與問題討論

      2、工具與模板講解:

      1)《技術研發項目任務書》模板

      2)《產品研發項目任務書》模板

      四、研發項目團隊的組建

      1、研發項目團隊的組織形式

      1)職能型組織

      2)項目型組織

      3)矩陣式組織

      2、業界佳的產品開發團隊的構成

      1)研發項目經理的角色和職責

      2)研發項目核心組成員的角色和職責

      3)研發項目擴展組成員的角色和職責

      4)職能部門經理在產品開發中的角色和職責、

      3、研發項目經理應具備的技能

      1)研發項目經理的素質特征和性格特征

      2)如何培養合格的研發項目經理

      4、工具與模板講解:

      1)《跨部門的產品開發項目團隊角色職責》說明書模板與實例

      2)《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板

      3)《項目開工會議程》模板

      4)《研發項目經理的素質模型和任職資格標準》模板與實例

      5)《研發項目經理培養方案》實例

      5、演練與問題討論

      1)討論:項目與項目成員、項目經理與職能部門經理的關系

      五、研發項目計劃制定

      1、產品開發過程IT化思路

      1)結構化產品開發流程體系

      2)產品開發3級計劃體系

      n里程碑計劃

      n產品級計劃

      n各個職能領域級計劃

      3)流程?à計劃?à項目團隊的對應關系

      2、進度與資源計劃

      1)討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?

      2)研發項目計劃的作用

      3)研發項目計劃制定的流程

      4)項目計劃制定的原則

      5)項目計劃制定的要素

      6)研發項目計劃的分級分層管理體系

      3、研發項目計劃的制定的五個步驟

      1)WBS介紹(作用、示例)

      2)WBS分解的衡量標準

      3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

      4)五種常見的估計方法

      5)規模、工作量、工期估計

      6)PERT圖的繪制

      7)如何加快項目開發進度

      n關鍵路徑法

      n快速跟蹤法

      4、情景化知識管理在研發項目管理中的應用

      5、業界研發資源緊張問題解決的14種方法

      1)平臺化與項目化

      2)管道管理與優先級排序

      3)等等

      6、工具與模板講解:

      1)《研發項目估計操作指導書》模板

      2)《規模估計》模板

      3)《工作量、工期估算》模板

      4)項目計劃的量化管理:《PCB(過程能力基線)統計》模板

      5)《任務歷史工作量經驗庫模板》

      7、演練與問題討論

      六、研發項目質量管理

      1、研發質量管理概述

      1)質量、成本、進度的矛盾與權衡

      2)過程質量與交付質量

      3)研發質量管理體系

      4)研發質量管理中常見的誤區

      5)如何在設計中構建質量:系統工程、標準化、模塊化

      2、研發質量控制手段之一:測試

      1)缺陷引入階段分析

      2)為什么盡早測試?

      3)客戶化測試思維

      4)測試責任主體定義

      5)項目的漸增測試模型

      3、研發質量控制手段之二:評審

      1)三級評審體系:業務評審、技術評審、兩者的關系

      2)評審方法:技術評審、管理評審、內部審計

      3)評審流程及涉及的角色與職責

      4)評審常見問題和解決的辦法

      5)演練與問題討論

      4、研發質量保證

      1)QA的主要工作

      2)QA的獨立性

      3)QA的匯報關系

      4)什么樣的人適合做QA?

      5、工具與模板講解:

      1)《研發項目質量計劃》模板

      2)《技術評審操作指導書》

      3)《技術評審報告》模板

      4)《技術評審流程》

      5)《產品需求評審要素表》

      6)《產品方案評審要素表》

      7)《技術評審要素表—樣品》

      l《技術評審要素表—樣品(采購)》

      l《技術評審要素表—樣品(結構)》

      l《技術評審要素表—樣品(軟件)》

      l《技術評審要素表—樣品(文檔)》

      l《技術評審要素表—樣品(硬件)》

      l《技術評審要素表—樣品(制造)》

      8)《技術評審要素表—轉產》

      l《技術評審要素表—轉產(采購)》

      l《技術評審要素表—轉產(服務)》

      l《技術評審要素表—轉產(結構)》

      l《技術評審要素表—轉產(軟件)》

      l《技術評審要素表—轉產(文檔)》

      l《技術評審要素表—轉產(硬件)》

      l《技術評審要素表—轉產(制造)》

      七、研發項目風險管理

      1、研發項目為什么要管理風險?

      2、風險與問題的區分

      3、風險管理概念、風險管理過程

      4、風險識別(典型的風險類型)

      5、風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)

      6、如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)

      7、風險控制

      8、風險管理活動中的角色和職責

      9、風險的升級處理

      10、演練與問題討論

      11、工具與模板講解:

      1)《SEI的風險提問單》

      2)《風險管理計劃》模板

      3)《風險管理操作指導書》

      4)《某案例公司的風險管理清單》

      八、研發項目計劃控制

      1、研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

      2、項目的分層實施與分層監控

      3、研發項目控制手段:項目報告

      1)項目報告種類

      2)項目報告機制

      4、研發項目控制手段:項目例會

      1)項目例會種類

      2)例會議程和內容

      5、研發項目控制手段:計劃變更控制

      1)變更控制流程

      2)計劃滾動刷新

      6、其他項目控制手段

      1)狀態轉移

      2)業務決策評審

      3)研發合同書管理

      4)項目審計

      5)成本控制

      6)QA狀態報告

      7、演練與問題討論

      8、工具與模板講解:

      1)《工作日志》模板

      2)《項目周/雙周報》模板

      3)《項目月報》模板

      4)《會議紀要》模板

      5)《項目計劃變更申請》模板

      九、研發項目績效評估

      1、項目團隊績效評估方法:BSC

      2、項目團隊績效關鍵指標

      1)市場指標、財務指標、過程指標

      2)工具介紹:項目管理系統

      3)項目測評指標系統

      3、工具與模板講解:

      1)《項目團隊KPI指標庫》

      4、討論1:團隊績效與個人績效的關系

      5、討論2:績效與獎金分配

      十、研發項目成功的關鍵

      1、研發項目成功和失敗的經驗教訓總結

      2、項目經理的角色轉換和個人修養

      3、結構化的產品開發流程

      4、研發項目的團隊建設和績效管理

      5、項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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