現場管理與可視化管理

現場管理與可視化管理
自從中國加入WTO
之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變
。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格
競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低
生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是
將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打
造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步

【課程目的】
 ◆ 了解現場管理的基本概念
 ◆ 掌握現場改善的方法
 ◆ 熟悉現場改善的基本思路
 ◆ 熟悉現場管理中的七大浪費
 ◆ 掌握現場改善的五個階段
 ◆了解現場改善的方法
 ◆ 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰

【課程大綱】
一、認識現場管理與現場改善
 ◆ 企業競爭環境特點
 ◆ 現場管理的定義與現況缺失分析
 ◆ 現場管理的主要內容
 ◆ 現場管理在生產企業中意義與作用
 ◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的角色認知與定位
 ◆ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
 ◆ 現場主管的地位和使命
 ◆ 現場主管在執行中的角色和作用
 ◆ 現場主管執行能力的主要構成
 ◆ 現場主管的權力和管理原則
 ◆ 現場干部應革除的缺點
 ◆ 角色認知—對自己和環境的分析
 ◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
 ◆ 異常問題與解決問題的思考點
 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法
 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
 ◆ 問題改善的思考步驟
 ◆ PDCA循環內在精髓及操作要領
 ◆ 5W1H與五個為什么方法
 ◆ 頭腦風暴法應用
 ◆ 生產現場管理偏差及糾正
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道
◆ 5S與其他活動的關系
◆ 工廠實施5S的案例與討論
五、現場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 現場中的12動作的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現場質量管理的要點
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 生產現場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 生產過程的品質控制
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現場品質管理的工具
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
六、現場管理與改善利器五：培養激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法
◆ 有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已
◆ 部下培養的4種途徑
◆ 業績輔導的4個步驟
◆ 糾正不良行為的4個步驟
◆ 鞏固業績的4個步驟
◆ 業績面談的基本要點
◆ 現場工作中常出現的問題
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時需要教導與培訓
◆ 工作教導四步曲
◆ 要真心關心和愛護自已的部屬
◆ 指揮和引導一線員工的工作方式
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討