豐田生產方式/精益生產
主講老師:李樹青
發布時間:2021-08-10 12:28:00
課程詳情:
**部分、生產方式革命性的突破
為什么豐田汽車打敗美國汽車
生產方式三個革命里程碑
三種生產方式的對比
JIT催生精益生產的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
第二部分: 精益生產價值體系與4大模塊
精益生產價值系統體系圖
精益生產的核心價值
精益生產的思想基礎
客戶價值VS企業價值
實現精益生產的5個原則
流程再造
縮短生產周期
零缺陷
消除浪費
精益生產的核心:為企業贏利
第三部分:認識浪費與效率
企業的三種經營思想
企業常見的七種浪費
管理的實質是什么?
認識企業是如何燒錢
增值——工作的目標;
什么是假效率與真效率;
個別效率與整體效率;
可動率與運轉率;
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法;
QC記事的浪費消除方法;
第四部分: 精益生產10大管理工具
5S關系圖
目視管理的定義分類及基本要求
作業標準化
防差錯
快速換模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格瑪質量控制
多能工
第五部分:精益生產與5S 管理
5S 定義、特色及實施
整理、整頓的含義與推行步驟
清掃、清潔的含義與推行步驟
素養的含義與推行步驟
如何推行5S并將5S落到實處
5S推行失敗的原因分析
5S實施的重點,難點及解決之道
5S與其他活動的關系
第六部分:精益生產管理實戰能力、工具解析
作業流程分析與現場改善
聯合作業分析與現場改善
動素分析與動作經濟原則
精益生產計劃
生產系統布局-- 精益生產的硬件基礎
物流輸送平衡-- 精益生產的主要對象
U 型工作單元-- 精益生產的廣闊舞臺
標準化作業--精益生產的運行準則
靈捷工模設備-- 精益生產的支持保證
推行直觀工廠-- 精益生產的信息展現
第七部分:生產運營管理問題討論與交流
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