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    李銳
    • 李銳通信行業專業驅動型講師,資深研究顧問
    • 擅長領域: 互聯網思維 職業素養
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:鄭州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    新形勢下疑難投訴與法律風險防范

    主講老師:李銳
    發布時間:2021-09-30 12:11:17
    課程詳情:

    課程大綱

    【課時】                                                            

    2天/期

    【授課對象】                                                        

    客服投訴崗,營銷投訴崗,各線條投訴處理管理及一線人員

    【課程收益】                                                        

    ? 移動互聯背景下投訴升級,壓力增大,投訴處理人員新形勢下投訴心態調整和減壓;

    ? 新的網絡環境下投訴轉向危機可能性增大,針對疑難投訴、越級投訴,惡意投訴,專業投訴,如何有效控制,針對性應對,如何利用新媒體力量進行回應與反擊;

    ? 投訴處理中用戶預期控制:深度解析疑難投訴現場產生的原因、類型、特點和訴求;導入疑難投訴處理方法,掌握有效的分析和管控手段;

    ? 疑難投訴情景還原實戰訓練;對越級投訴客戶、疑難投訴客戶、行業專家投訴客戶、暴力型客戶導入有效的應對技巧;

    ? 深入分析投訴客戶的基本投訴心理與內在投訴動機,針對性安撫客戶情緒,降低客戶投訴期望,處理客戶抱怨與投訴話術應對技巧;

    ? 自媒體強盛起來,客戶維權與投訴意識增強,投訴取證容易,法律意識增強,掌握商業行為各項法律法規,靈活應對疑難客戶;

    ? 掌握復雜投訴的處理技巧,熟練運用疑難投訴中涉及到的法律法規條款和行業條例(《消法》、《電信條例》、合同法》、《反不正當競爭法》、《廣告法》、《賠償法》、《價格法》等)。

    【課程大綱】                                                        

    **講:移動互聯網時代投訴管控

    課程導入:案例1:4G網絡通信質量投訴,誰該為客戶的100萬負責?

             案例2:音頻案例分享“該不該賠償客戶”。

    1. 客戶服務體驗感知和效率大幅提高,促使客戶消費投訴增加;

    2. 案例:農行服務體驗的丟失與交行機器人服務創新的PK。

    3. 移動互聯背景下服務戶轉型帶來服務壓力的6個影響;

    4. 如何面對“人人都攝像機”的輿情環境;

    5. 由抱怨到公關事件的快速演變;

    案例:溫州熱湯澆客戶事件的三輸反思;

    ? 客戶抱怨演變成公關事件

    ? 給惡意投訴帶來了更好的渠道

    ? 給越級投訴更方便的渠道

    6. 投訴到危機一步之遙

    ? **容易形成熱點的8種事件 同喜投訴事件首當其沖

    ? 客戶爆料

    ü 客戶爆料,媒體報道

    草根圍觀,危機醞釀

    ? 網民討論

    ü 大V轉發,媒體跟蹤

    輿情爆發,危機出現

    ? 媒體互動

    ü 平臺互動,議題發散

    輿情高潮,危機發酵

    ? 當事方處置

    ü 失當:輿情遷移,危機發酵

    得當:輿情平息,危機解除

    7. 新形勢下投訴管控的5大關鍵因素

    ? 期望管控-企業標準和客戶期望的平衡之道

    ? 服務宣傳-規避客戶投訴的源頭是讓客戶更了解我們

    ? 技能提升-人員專業知識與技能提升,消除客戶認知差距,可大幅降低客戶投訴率

    ? 服務質量提升-迎合客戶服務感知,提升客戶服務質量

    ? 建立監控體系-管理部門需建立投訴壓力傳遞體系

    第二講:工信部關于電信用戶申訴受理工作規范

    1. 工信部電信服務基本原則

    ? 工信部組織架構與運營商投訴處理流程

    ? 電信用戶越級投訴基本指導原則

    ? 越級投訴工信部處理的時效性和反饋

    2. 35號令執行中的流程再造

    ? 35號令流程再造后工信部申訴流程變化

    ? 關鍵申訴流程調整后時間節點說明

    ? 不予受理用戶申訴特別說明告知

    3. 不明扣費認定標準與處理原則

    ? 違反協議多收費處理

    ? 不明增值業務扣費

    ? 數據修改,偽造記錄多收費

    ? 手機軟件惡意吸費

    ? 三合一認定原則

    4. 工信部對于證據鏈條的認定

    ? 工信部申訴中心關于證據鏈條的認定原則說明

    ? 圖片證據、錄音證據和視頻證據說明與法律效力

    ? 合同文本條款的法律認定效力

    ? 作證材料與證據鏈條閉環說明

    ? 我國法律法規關于證據鏈條的要求

    第三講:新形勢下,客戶投訴相關法律法規分析

    一、 課程導入:知法不懂法,有法不依法。

    ? 情、理、法的關系與處理流程

    案例:網傳“通信行業老客戶不如狗系列”應對,老客戶使用新業務的法律法規說明

    ? 運營商與客戶之間的法律關系及小額訴訟的額度標準

    ? 員工工作期間過失造成他人損失該誰承擔責任

    案例:不知情定制業務退費的期限是多久?

    ? 《民法通則》與《合同法》關于責任的規定

    ? 《合同法》關于網絡質量的解釋

    ? 《賠償法》關于泯滅不能復原產品的賠付要求

    ? 《消法》關于霸王條款的解釋

    ? 《消法》關于侵權賠償的專門規定

    ? 《消法》關于禁止泄露客戶信息解讀與應對

    ? 《侵權責任法》關于過錯賠償的規定

    ? 《消法》關于舉證倒置原則解讀

    ? 《反不正當競爭法》的一般條款解釋及適用

    ? **高法關于精神損害賠償的司法解釋

    ? 對于“敲詐勒索”的規定

    ? 《消法》消費者批評權與“商譽損害”

    ? 適當合理的使用“律師函”功能

    ? 《廣告法》中禁用詞語常見運營商存在風險解讀

    二、 客戶投訴處理之法律風險防范技巧

    1. 《消保法》、《廣告法》、《反不正當競爭法》、《價格法》等法律法規對移動通信的影響分析

    ? 案例:套餐業務是否真的存在法律風險?《消保法》的客戶選擇權剝奪與霸王條款是否使用?

    ? 案例:門店促銷POP海報引發工商關注,涉嫌違反《廣告法》,線上商場也需重視。

    ? 案例:電商宣傳觸犯《價格法》對運營商引起的反思和重視!

    2. 客戶投訴處理之法律法規運用

    ? 高額賠付法律法規引用

    ? 間接損失賠付法律法規引用

    ? 目前中國的法律不支持懲罰性賠付

    ? 交通、誤工、雜費賠付法律法規引用

    ? 精神賠償法律法規引用

    ? 公開道歉、媒體曝光、法律法規引用

    ? 關于非理性賠償要求

    案例:靚號保底消費是否構成霸王條款?

    ? “新消法”要點解讀,及對通信行業的影響

    ü 消費者享有七日“反悔權”

    ü 禁止泄露消費者信息

    ü 維權糾紛舉證責任倒置

    ü 精神損害賠償入法

    ü 消協可提起公益訴訟

    ü 銷售假冒產品進入信用檔案

    ü 對于廣告法的相關法律法規解析

    ü 廣告法關于責任的規定

    ü 違法廣告代言人負連帶責任

    ü 反不正當競爭法的法律法規解析

    ü 反不正當競爭法中的不正當行為

    ü 侵犯反不正當競爭法的行為及責任歸屬

    ü 價格法的法律法規解析

    ü 違反價格法的不當行為及責任歸屬

    ü 對網絡質量可能引用的消法條文

    案例:用戶流量超套餐產生高額費用,運營商未停機是否需要承擔責任?

    3. 客戶投訴的法律案例分析

    ? 客戶理由不充分的咨詢和投訴的法律案例分析

    ? 客戶理由比較充分的咨詢和投訴的法律案例分析

    案例:對于惡意投訴者攜媒體前來的處理

    ü 情景實戰:硬中帶軟處理法 軟中帶硬處理法

    總結:對疑難惡意投訴三點建議

    ü 核實事實、固定證據

    ü 適時尋求公權力介入

    ü 及時、主動與媒體溝通

    第四講:疑難投訴的全面解析

    1. 客戶投訴處理時,值得思考的11個問題;

    2. 移動互聯時代熱點投訴的5大類型;

    ? 網絡投訴- 不要讓客戶覺得我們無能為力

    案例:網絡投訴錄音:客戶升級4G后因信號差無法使用

    ? 終端投訴-不要讓客戶感覺我們是說謊的人

    案例:終端常見的6類問題應對

    ? 流量投訴-用感知度換來投訴處理陷阱

    案例:流量業務推薦不準確帶來客戶投訴

    ? 促銷/活動投訴-節點不清晰危機四伏

    案例:微信點贊活動送流量活動的Bug

    ? 服務體驗/態度投訴-做正確的事情,還是正確的做事

    案例:比客戶還不會控制情緒就是投訴處理的災難

    3. 客戶投訴的需求層級;

    ? 核心需求:解決客戶投訴關鍵

    ? 基本需求:贏得客戶滿意的關鍵

    ? 延伸需求:客戶情感認同的關鍵

    4. 疑難投訴大量出現

    ? 越級投訴-就是上訪,在當下的環境中,越級投訴**容易發生的

    ? 疑難投訴-確實企業自身有問題,但是投訴處理部門也無法處理,而客戶又不接受任何妥協的結果

    ? 惡意投訴-惡意投訴不當獲利,故意放大投訴影響,從中牟利

    ? 專業投訴-熟悉電信業務,比通信員工更了解業務的漏洞和處理流程

    5. 疑難投訴成因解析

    ? 社會環境

    ü —有法律,又沒法律

    ü —仇官、仇富、仇大企業

    ü —誠信體系崩潰

    ü —已經形成的對通信運營商的印象

    ü —多元混亂的輿論

    ? 組織環境

    ü —客戶永遠是對的

    ü —唯結果論的KPI

    ü —一線授權不足

    ü —息事寧人

    6. 疑難投訴類型、特點和訴求

    ? 類型:

    ü 泄憤型—正常投訴升級而來

    ü 秋菊型—討回公道,討說法

    ü 訛詐型—找茬訛詐(金錢補償)

    ü 炒作型—**投訴熱點炒作自己

    ü 攻擊型—專業化的攻擊

    ? 物質利益型投訴:想多要錢或者其他利益

    ü —高額賠付法規引用

    ü —高額間接損失賠付法規引用

    ü —精神賠償法規引用

    ü —交通費、誤工費法規引用

    ü —其他無理要求法規引用

    ? 非物質利益型投訴:炒作、抹黑、泄憤

    ü —公開書面道歉

    ü —媒體曝光

    ü —指名處理某人,并要求處理結果

    7. 疑難投訴處理原則和方法

    ? 周密準備,制定步驟

    ? 專人處理,宣讀權力

    ? 上下通氣,口徑統一

    ? 對人弱勢,對事強勢

    ? 全程記錄尋找破綻

    ? 掌握主動,切忌跟隨

    ? 過程依規,結果依法

    ? 切忌私下調停,步步退讓

    ? 主動升級,升級遞減

    ? 降級處理,屬地解決

    8. 越級投訴具體分析和管控

    ? 越級投訴具體成因

    ü —已有正常路徑的投訴,但解決不好

    ü —原有一線解決投訴權限不足,造成客戶“找領導才能解決問題”的認知

    ü —移動互聯網時代越級投訴獲利造成的帶動效用

    ü —客戶期望值提高

    ? 越級投訴典型案例

    ü 計費類:4G流量計費

    ü 寬帶類:寬帶鼓掌類

    ü 網絡類:網絡終端、上網網速問題

    ü 條款類:不接受約定條款

    ? 越級投訴管控要點

    ? 固本

    ü 服務產品質量提升

    ü 產品支撐不斷優化

    ü 一線服務規范到位

    ? 修復

    ü 對曾投訴客戶及時修復

    ü 對客戶期望宣傳引導

    ü 廣建增加與客戶溝通渠道

    ? 投訴管理

    ü 有效對一線投訴放權

    ü 規范各層級投訴接待處理口徑:明確企業底線,降低客戶期望值

    ü 接待人為“**責任人和解決人”的原則

    第五講:疑難投訴處理實戰演練優化

    1. 情景實戰:疑難投訴的處理手段與技巧

    案例:網絡基站輻射案例投訴

    ? 破唱片機法——話術練習

    ? 否決除非法——話術練習

    ? 錯誤理解法——話術練習

    ? 對方依據法——話術練習

    ? 案例比較法——話術練習

    ? 圍魏救趙法——話術練習

    1.1. 投訴專業戶

    ? 應對技巧

    ü 向相關外部申訴部門提前備案處理

    ü 每次回復時,必須做足事前功課,查詢仔細

    ü 可采取冷處理法

    ü 對客戶反復糾纏,可采取以退為進法

    ü 對于始終無法解決的公司無責投訴,聯合其他機關部門,取得支持

    1.2. 行業專家客戶

    ? 表現形式

    ü 特征:事先查閱法律法規、收集足夠證據、雄辯滔滔、氣勢洶洶

    ü 分析:一般都是有較高文化水平和地位的人,理性嚴謹,弱點是時間緊張,精力有限,虛張聲勢。

    ? 應對技巧

    ü 準備充分,了解你的材料

    ü 尊重地復述:在表達自己地觀點前,先復述客戶的觀點

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