非人力資源經理的人力資源管理

課程大綱

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱

第一部分 人力資源管理的系統平臺原理和建設 
一、人力資源管理的戰略功能 
1、人力資源管理的價值 
2、人力資源管理的重要性 
3、人力資源管理與戰略的聯系 
二、人力資源管理的職能與模型 
1、人力資源的基本特征 
2、傳統與現代人力資源管理部門的職責區別 
3、人力資源管理對企業各層面不同的作用 
4、直線經理與人力資源經理的職責劃分 
第二部分 招聘與面試技巧和培訓規劃
一、有效的招聘規劃和面試技巧
1.招聘流程設計
2.招聘中重要的三份表格 
3.招聘需求和面試技巧
二、培訓規劃和實施：
1、確定培訓方式 
2、組織結構分析
3、工作分析
4、確定培訓項目
5、評估培訓結果
三、員工職業生涯規劃
1、職業生涯規劃的原理
2、職業生涯規劃的流程和模型
3、職業生涯規劃的實用技術
4、職業生涯規劃對員工成長和團隊建設的重要作用
第三部分 績效考核與績效管理
一、傳統績效考核與現代績效考核的區別 
1、傳統和現代績效考核的目的 
2、績效考核在理論與實踐上存在的問題 
二、績效考核的應用 
1、企業人力資源規劃 
2、招聘與選擇 
3、人力資源開發 
4、薪酬方案的設計與調整 
5、正確處理內部員工關系 
6、對員工潛在能力的認識 
三、績效評價程序 
1、確定績效評價的目的 
2、設計評價體系 
3、工作績效評價實施 
4、績效評價面談 
5、制定績效改進計劃 
四、員工心理和有效激勵1）馬斯洛需求層次論
2）激勵--保健雙因素理論（美國心理學家F.Herzberg）
3）員工激勵的特點
4）員工激勵的策略原則
5）激勵員工的實用技巧
第四部分 薪酬設計與管理 
一、薪酬管理中重要的幾個主題 
1、企業管理的兩項重要活動 
2、薪酬管理的基本框架 
3、薪酬管理的基本目的 
二、薪酬管理策略 
1、制定薪酬的策略原則 
2、不同導向性的薪酬設計原則
3、薪酬策略的保密制與公開制 
4、制定薪酬水平和級差策略