5S與TPM（全面生產保養）實務

課程大綱

《5S與TPM（全面生產保養）實務》課程大綱

一、 整理整頓的重要性
1、工廠日常的不良現象及剖析 2、5S的效能
二、5S定義及實施
1、5S定義 2、5S 的特色 3、實施的要決
三、如何推行5S
1、消除意識先障礙 2、成立推行委員會 3、展開宣傳 
4、教育訓練 5、實施 6、查核 7、競賽
四、5S實施的技巧
1、紅牌作戰 2、目視管理 3、查檢表
五、實施的成果
1、排除浪費 2、提升效率 3、降低不良
六、5S活動案例
1、實際案例 2、練習
七、生產保養的歷史
1、事后保養 2、預防保養 3、改良保養 
4、保養預防 5、預知保養
八、TPM
1、定義 2、TPM展開八大重點 3、TPM推展步驟
4、TPM目標 5、TPM與5S的關系
九、TPM活動重點
1、自主保養 2、自主培養七大步驟 3、設備效率化
十、計劃保養
1、計劃保養的目的 2、計劃保養與步驟
十一、間接部門實施TPM
1、事務工廠 2、徹底降低損失
十二、TPM案例