6S推行實務

培訓對象

企業中所有高層、中層干部

課程收獲

1、了解5S的要點、特點和用途 2、掌握5S實施要點和實施方法 3、了解5S推行時的難點和解決方法 4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S； 5、掌握怎樣使5S活動落到實處，真正為企業創造效益

課程大綱

第一講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現狀分析

2、工廠不良現象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓

4、示范區的5S活動


第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養的實施要點


第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰

2、目標管理3、查檢表


第五講：5S實施的成果與誤區

問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

2、排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

3、5S活動的標準化2、5S活動的認識誤區


第六講：6S --- 5S 安全（Safety）

問題六：怎樣利用5S來消除安全隱患？

提問、思考、回答

1、工業安全的新觀念：關鍵在于預防

2、工業安全預防的關鍵在員工的素養

3、5S是安全的基礎，安全是5S的延伸

4、某企業推行5S保證安全的案例


第七講：9S

問題七：何為9S？它們與5S的關系為何？

提問、思考、回答

1、5S是9S的基礎和保證

2、5S與節約（Saving）

3、5S與服務（Service）

4、5S與滿意（Satisfaction）