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    林之
    • 林之雙網(wǎng)互動創(chuàng)富魔式首任導(dǎo)師,著名個人成長導(dǎo)師
    • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 員工管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通技巧
    • 講師報(bào)價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    課程內(nèi)容:  第一部分員工管理與權(quán)威鑄就  一、如何管理下屬  1.了解他才能管理他  2.性向測試  3.跳斷橋的實(shí)驗(yàn):判斷他人的誤區(qū)  二、如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威  1.溫和的語氣加上一支槍  2."你要把***球給我!"  3.你的權(quán)力來自……?  4.管理者應(yīng)避免的幾種錯誤  5.能力很重要,技巧不可缺  第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)  三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識  1.從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  2.團(tuán)
    心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
    其他
    課程大綱:  第一部分心理學(xué)及其理論應(yīng)用  (一)了解人的心理及其因素  1、管理的角色與技能  2、心理學(xué)是什么:縱橫觀  (二)心理學(xué)在人力資源中的主要作用  1、幫助真正地了解人性  2、提高招聘技能  3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系  4、促進(jìn)人-職-組織匹配  5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵手段和考核手段  6、提升員工滿意度管理技能  7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力  (三)應(yīng)用心理學(xué)分支及其發(fā)展動態(tài)  1、
    85,90后員工管理
    員工管理
    課程大綱前言:新生代員工極端異常行為的教訓(xùn)與啟示一、解讀新生代員工小案例:“有沒有包月?”85,90后的成長背景、素質(zhì)、能力、思維與心理環(huán)境提示----必須面對的職場現(xiàn)實(shí)新生代另類調(diào)查:關(guān)于你的直接上司!視頻討論:身在職場,應(yīng)多些寬容少些抵觸或?qū)梗慷⑿律鷨T工心理疏導(dǎo)及管理技巧研討:員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?1、建立信任案例:"囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任,離不開應(yīng)有的約束
    壓力和情緒管理
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    課程大綱:第一講:情緒認(rèn)知1、認(rèn)知你的三Q2、認(rèn)知你的情緒3、尋覓本真之我第二講:情緒管理1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫2、全心活在當(dāng)下:不悲過去,不貪未來3、修養(yǎng)你的身心:致中和,立大本4、提升你的逆商:四大步驟第三講:壓從解析1、壓力——現(xiàn)代文明病2、心與腦的沖突:而今童心已不在3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力第四講:壓力后果1、壓力下的不同狀態(tài):從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用
    非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
    非人資經(jīng)理管理
    課程大綱:第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。二.定位篇:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門;——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底是誰

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    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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