從戰略到執行——4D經營羅盤

課程大綱

認識戰略

戰略規劃的內含

戰略規劃的層次

戰略規劃的步驟

什么才是好戰略

95%的公司缺乏戰略

戰略分析要訣

（四分析）

PM分析（產品與市場）

SWOT分析

CE分析（客戶期望）

VC分析（價值鏈）

需要收集哪些信息

如何面對變化迅速的外部環境，開展有效的分析

可用哪些分析工具

如何保障分析的客觀性

戰略制定要訣

（五制訂）

經營目標的制訂

目標市場的選擇

商業模式的制訂

發展戰略的制訂 

競爭戰略的制訂 

核心能力的確認

戰略地圖的制訂

公司應該如何定位

什么是合理的賺錢的方法

如何促使營收持續增長

如何超越競爭對手

如何規劃核心能力

如何實現戰略的可視化

戰略目標應該如何選擇

不同生命周期的企業應該如何制定戰略

戰略制定的挑戰

兩難選擇的處理

面對不足的信息

走出假設的誤區

避免成長的限制

專一還是多角

差異化還是低成本

先做強再做大或先做大再做強

如何應用藍海戰略

確保戰略的可執行性

執行力的關鍵

HKCOPR的分析與匹配

從戰略到執行的過程

確保有效執行戰略的關鍵環節

HKCOPR各項內容說明

HKCOPR與戰略的對接

如何應用IPO績效邏輯

如何制定戰略羅盤與戰略路徑圖