從優秀到卓越——跨越企業成長五個階段的挑戰與對策

課程大綱

單元主題
授課重點
成功的挑戰
企業成功的要訣
中國企業面臨的挑戰
企業健康發展的兩種特性、四種動力
企業發展必經的五個階段
為何優秀難以卓越
衡量卓越企業的標準

各階段挑戰與對策
草創期、發展期、規范期、壯大期、變革期定義、特性
各階段經營課題、挑戰、常見問題、特殊問題
面對各階段挑戰的對策
戰略方面：各階段戰略的選擇要點
人才方面：各階段選訓考用留的要點
管理方面：各階段管理重點與管理方法

兩難選擇的思路與對策
戰略上
專精多元
重業績還是重利潤
維持控制還是開放股權
先做強先做大
追求短期目標還是放眼未來
冒險穩健

人才上
用能干的人用可靠的人
用自己培養的人用空降兵
多訓練多干活
高底薪還是高獎金
績效管理要不要執行到底
寬松的環境還是嚴格的紀律

管理上
加強控制還是加強授權
重結果還是重過程
多開會少開會
抓大放小還是細節決定成敗
重視直線部門重視職能部門

邁向卓越的修練
個人修練
企業家的自我修練
經理人的自我修練
員工的自我修練

組織修練
戰略的修練
管理的修練
隊伍的修練