<ul id="8eaoi"></ul> ●幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。 ●幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。 ●幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。 ●幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。 ●幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。 ●幫助民營企業家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重。 ●幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。 ●幫助民營企業家能夠抓
Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路《概論》
一、認清現階段中國民營企業的管理現狀
1、民營企業管理的重要性
①、中國實現小康的金字塔
②、三個重要條件缺一不可
③、企業的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現狀
⑤、制約著國民經濟發展
⑥、管理要創新實現跨越
2、從人均GDP看企業的短板
①、2011年中國GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
⑤、企業9要素
⑥、管理短板
3、民營企業管理的共同軟肋
**、目標戰略不清晰，使任務分解不到位；
第二、業務流程不清晰，使組織設置不到位；
第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位；
第五、物料定額不清晰，使計劃收發不到位；
第六、計劃系統不清晰，使達成統計不到位；
第七、物控系統不清晰，使物流管控不到位；
第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位；
第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；
第十四、業績指標不清晰，使績效考核不到位；
第十五、管理系統不清晰，使管理功效不到位。
4、民營企業要解決的重點課題
**、本企業所在行業的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、本企業發展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略；
第三、本企業的市場競爭對手與如何應對；即:競態與排位，如何制定策略；
第四、本企業產品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；
第五、本企業產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；
第六、本企業產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售；
第七、本企業固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、本企業目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；
第九、本企業核心業務構成與貢獻額大小；即:事業與貢獻，如何統籌事業；
第十、本企業各項事業的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
第十一、本企業管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；
第十二、本企業各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；
第十三、本企業如何建立監控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；
第十四、本企業如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規避風險；
第十五、本企業如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩固根基；
第十六、本企業如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。
二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路
1、三大規律
①、規律總圖
②、根本規律
③、競爭規律
④、基本規律
⑤、企業要遵循根本規律
⑥、企業要掌握競爭規律
⑦、企業要運用基本規律
⑧、企業要依規建設文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業生命
③、企業生路
④、企業生機
⑤、企業生理
⑥、企業生力
⑦、前兩生依然要創新
⑧、后三生必須要創新
⑨、基業長青靠后三生
3、四六脈絡
①、四六總圖
②、四個流
③、六條鏈
④、匯成脈絡
⑤、管理路線
⑥、架構組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導運行
⑩、不斷優化
4、三四系統
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關聯
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領
⑤、互動循環
⑥、逐步擴展
7、物流“金三線”
①、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個性
④、兩化互動
⑤、實現跨越
⑥、山水互動
⑦、逐步深化
⑧、實現精益
【課時安排】
一、認清現階段中國民營企業的管理現狀 0.5天
二、快速提升中國民營企業管理的通路 1.5天
