<ul id="8eaoi"></ul> ●通過培訓能夠幫助企業參會者：在一定程度上解決對企業全面實現信息化重要性的認識問題。 ●通過培訓能夠幫助企業參會者：較完整地了解企業信息化的內涵及相互關聯，利于企業切入。 ●通過培訓能夠幫助企業參會者：深刻了解到中國中小民營企業實現信息化的困難及難點所在。 ●通過培訓能夠幫助企業參會者：對Excel的積極作用產生較明確的認識，利于企業快速行動。 ●通過培訓能夠幫助企業參會者：對如何快速提升內部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。 ●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚看到如何有
一、信息技術革命
1、計算機的作用
2、信息革命的意義
3、企業需要信息技術
4、競爭迫使必須運用
二、企業的信息化
1、MRP-物料需求計劃管理系統
2、MRPII-資源需求計劃管理系統
3、ERP-戰略資源需求計劃管理系統
4、DRP-分銷系統管理系統
5、CRM-客戶關系管理系統
6、SCM-供應鏈系統管理系統
7、OA-辦公自動化管理系統
8、ERP-戰略資源需求計劃管理系統 CAD-計算機輔助設計系統 PDM-產品數據管理系統 CAPP-工藝設計管理系統 CAM-計算機輔助制造系統=CIMS-全自動化管理系統
9、電子商務平臺系統
三、民營企業特點
1、短處：
①、跨越發展階段
②、基礎薄弱
③、思想束縛
④、缺乏經驗
⑤、缺乏人才
2、長處：
①、改革環境
②、市場環境
③、需求拉動
④、科技環境
⑤、人才環境
⑥、活力動力
⑦、后發優勢
四、企業面臨困難
1、市場環境異動
2、經營狀況異動
3、供銷客戶異動
4、企業員工異動
5、發展遠景異動
6、企業決策異動
7、組織結構異動
8、管理模式異動
9、信息化模式異動
10、需求符合度異動
五、Excel的作用
1、管理工具
2、功能廣泛
3、運用靈活
4、成熟軟件
5、可打基礎
6、驗證流程
7、鍛煉技能
8、實驗模式
9、描述需求
六、開拓管理通路
1、通路構架
2、20個系統
3、山水關聯
4、管理金三角
5、管理金三線
七、信息化的順序
1、先上經營運行系統
2、再按需而動
3、PDCA循環
4、三個發展階段
八、經營運行系統
1、投入產出
2、計劃管理
3、物控管理
4、財務管理
九、后續深入展開
1、DRP-分銷管理系統
2、MRPII-資源需求計劃管理系統
3、SCM-供應鏈管理系統
4、管理系統：
①、管理運行系統
②、人力資源系統
③、績效考核系統
5、PDCA循環
6、再按需而動
十、先決條件
1、一把手：
①、認識如何
②、決心如何
③、態度如何
④、立場如何
2、高層：
①、上與不上
②、何種模式
③、上馬順序
④、合作伙伴
⑤、投入多少
⑥、目標效果
3、骨干：
①、贊不贊成上
②、愿不愿意配合
③、接不接受壓力
十一、前提條件
1、總結提煉管理模式
2、選擇適合的匹配系統
3、確定系統上馬順序
十三、充分條件
1、組成項目團隊
2、選準咨詢公司
3、選準軟件開發商
4、組織協同實現目標
