如何做個盈利的企業(yè)領導者

課程目標

如何做個盈利的企業(yè)領導者——利潤提升之道與成本控制 參與目的： 為什么您的公司銷售收入過千萬，而利潤卻僅有區(qū)區(qū)的幾十萬元？為什么有人公司的收入僅及您的十分之一，而利潤卻是您的十倍？是他們比您聰明十倍百倍嗎？當然不是，那么他們一定擁有您所不知道的秘決，您同意我的說法嗎？成功是有方法，可復制的，你只要復制這些成功的策略、行為習慣，你也能超速成功！ 做個能贏利的企業(yè)領導者其實很簡單，只要你下定決心按照方法去做并持之以恒，就能讓自己的團隊攻無不克。如果你下定決心，如果您愿意投資在自己的大腦上

課程大綱

關于成本控制與利潤提升的討論

☆ 大成本管理的概念
☆ 成本效益管理認識上的誤區(qū)
☆ 成本控制的若干概念探討
1. 對成本控制的認識討論
2. 成本控制的目標和原則
3. 成本控制的基礎與要素
4. 事前控制是高境界的控制
5. 成本控制的內容與方法
☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心

利潤提升的78種絕妙方法

☆ 將成本剔之至骨的48種方法
☆ 將銷售推向極致的2
種方法
☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的1
種方法
☆ 成本控制的實施
公司成立與合作模式建立中的成本控制
材料采購供應過程中的成本控制
生產過程中的成本控制
制造費用控制及差異分析
營銷成本的控制
資金成本的控制
管理費用的控制
稅收成本的控制
利潤分配中的成本控制
☆ 成本控制發(fā)展的若干趨勢
☆ 成本控制優(yōu)化的七大關注點