《現(xiàn)金為王--房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤》

課程目標(biāo)

?通過實(shí)戰(zhàn)模擬，您將樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的運(yùn)營(yíng)管理的全過程，并且知道該在哪里尋找到業(yè)績(jī)改進(jìn)與提升的空間； ?樹立強(qiáng)烈的成本控制、現(xiàn)金為王的意識(shí)；全新領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理工作； ?能對(duì)照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和贏利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司； ?模擬房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行全程，讓不同崗位的管理者，有機(jī)會(huì)觀察和體會(huì)其他業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行管理問題，拓寬視野，增強(qiáng)配合意愿； ?加強(qiáng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，讓工程、

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略管理

1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

2、投資項(xiàng)目選擇

3、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

二、現(xiàn)金流管理

1、模擬編制資金預(yù)算

2、制訂融資方案，解決資金缺口

3、擬定資本運(yùn)作方案，提高資金運(yùn)營(yíng)效率

三、全面預(yù)算管理

1、模擬全面預(yù)算管理，提升運(yùn)營(yíng)決策能力

2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來源和含義

2、合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)投融資決策

五、營(yíng)銷管理

1、結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)情況，擬定開發(fā)方案和營(yíng)銷方案

2、把握開發(fā)和營(yíng)銷節(jié)奏，追求利潤(rùn)大化

3、了解市場(chǎng)細(xì)分，制定差異化經(jīng)營(yíng)策略

六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

1、規(guī)劃企業(yè)愿景、使命

2、培育企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

3、實(shí)地演練，增強(qiáng)跨部門溝通技能

4、建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，了解績(jī)效考核操作辦法