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    李家齊
    • 李家齊團隊工作績效提升導師
    • 擅長領域: 跨部門溝通 員工管理 OKR&HRBP 管理技能提升
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    有效溝通 – 進階篇
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    【課程背景】“領導者必須在企業(yè)內(nèi)部樹立這樣一個深層次的認知:每一個公司成功的核心,都是將談判看作是企業(yè)的核心能力。”“我個人一直對組織行為學感興趣.... 談判思維.... 讓我想起了邁克爾波特的競爭力優(yōu)勢和克萊頓克里斯滕森的創(chuàng)新思維,這不僅僅是建設性的突破了傳統(tǒng),還極富神秘性和顛覆性。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-- 沃倫?本尼斯正視當下、
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    HRBP
    【課程背景】“調(diào)研表明,只有7%的員工能完全理解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,以及企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標,期待他們做什么。 ”“世界上最困難的事情之一,就是找到一些簡單又有效的方法,使每一個員工都能借此幫助公司實現(xiàn)最重要的目標,”“在努力的過程中,一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。”大部分MBA或者商業(yè)課程都在教給我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略,也就是在商業(yè)中需要“做什么”。這方
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    克服團隊協(xié)作的五種障礙
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