戰略性人力資源管理

《戰略性人力資源管理》課程大綱

引例：中國古今人力資源管理戰略及其策略
１、現在企業所面臨的挑戰
２、新時代對企業人力資源管理的要求
第一部分　　中國企業人力資源管理模式
一、中國企業人力資源管理的五級模型
二、中國企業人力資源管理五級模型的內容
1、戰略
2、組織
3、人力資源管理
人力資源管理的概念
人力資源管理發展的三個階段
戰略性人力資源管理的特點
戰略性人力資源管理的核心內容
組織與人力資源管理的模型
戰略性人力資源管理的平臺
4、制度管理
（1）人力資源管理制度體系的內容
制度管理解決了管理提升的問題
５、文化整合
（1）企業文化的要素
（2）企業文化的層次
（3）企業文化的動力學原理
（4）企業文化的塑造
單元小結
第二部分　戰略性人力資源管理策略
　引例：1、什么是職業化？企業中的非職業化現象引起的思考。。。。。。
　 2、員工職業化、企業職業化都重要嗎？
　 3、提升員工及企業職業化的人力資源管理策略－構建基于戰略性人力資源管理的任職資格管理體系－提升企業及員工能力的加速器。
一、構建適應時代的戰略性人力資源管理模式
二、戰略性人力資源管理—任職資格管理體系的總體構架
　 引例：某500強企業建立任職資格管理的成功實踐
　1、任職資格的概念
　2、任職資格管理的目的
（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推動員工不斷提高水平。
（2）建立職業發展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業化的員工隊伍參與市場競爭。
（3）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續性發展。
（4）對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據。
3、任職資格建立的應用
（1）員工職業生涯設計
（2）招聘/競聘
（3）薪酬設計
（4）人才分布及發展策略
（5）培訓管理
（6）績效溝通
　4、任職資格管理的原則
三、任職資格的標準內容
　1、任職資格標準的結構
２、任職資格標準的開發與內容設計
四、任職資格管理與績效管理的關系
　五、任職資格體系的構建過程
1、建立職業發展通道
（1）職業分析與職位梳理
（2）職族與職類劃分
（3）職層的劃分
（4）不同職類發展通道設計
2、任職資格標準的設計
（1）任職資格標準的開發
（2）素質標準的開發
（3）工作標準的開發
3、任職資格等級的認證
（1）等級認證流程與制度設計
（2）認證過程組織
（3）資格等級評定
4、任職資格與職業發展激勵
（1）職業發展規劃
（2）人才梯隊建設
（3）人才培訓與開發
（4）薪酬定級
　 案例分析：任職資格管理在企業中的實踐
　　單元小結
第三部分　中國企業人力資源管理中對人的思考
人力資源管理中對人的思考
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設
單元小結
第四部分　總結

《戰略性人力資源管理》培訓目標

最適合中國企業人力資源管理的高效模型
中國企業人力資源管理的五級模型
戰略性人力資源管理及基內容
基于戰略性人力資源管理策略的任職資格管理體系的成功實踐
基于戰略性人力資源管理策略中任職資格管理的內容
基于戰略性人力資源管理的任職資格管理體系的與構建思想及策略
提升中國企業人力資源管理的效力之發現組織中對人的有效思考的內容
通過以上內容的學習，學員可以在深諳中國企業人力資源管理的模式的同時
又可以了解基于戰略性的人力資源管理的任職資格管理體系的構建意義與運用的策略，從而對中國企業人力資源管理策略有了清晰的認知。