<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
2016年市場將持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，企業將面臨著有
史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？
動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的
火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這
種理念顯然是過時的口號；現代正確的理念是“發揮每節車廂的動力，全公司動起來”。
正如習主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，我們完全
可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。讓我們專業和實戰的導師和大家一
起分析和學習吧！
課程收益：
▲以最快、最簡單的方法掌握接受全新生產管理理念；
▲糾正生產管理中的看上去習慣但是不合理的管理理念；
▲走進生產管理人員的心里，看看他為什么那樣看待問題；
▲準確把握生產管理工作中的問題點；
▲學會用系統的方法去考慮和解決生產管理問題；
課程目的：
幫助企業解決以下問題：
1.在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變;
2.從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式;
3.如何以最快的時間在生產現場識別現場的浪費;
4.像管理咨詢師一樣看待生產管理問題；
5.熟練掌握生產現場常用的解決問題的工具；
6.用能理解、記得住、用的上的方式熟練掌握生產管理的復雜理論；
7.如何有效的指導和輔助生產管理干部提升效率和成本控制；
授課風格：通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析
，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握精益生產原理和推行方法。
課程時間：2天,6小時/天
授課對象：非生產管理高管、生產高管
課程大綱：
第一講：生產管理意識的轉變
一、歷史迫使我們轉變
1.國內企業生產管理模式分析
2.國外企業生產管理模式借鑒
3.未來生產管理發展方向
案例開篇：2015年克強指數分析國內市場行情
二、現代化生產管理模式
1.精益運營思想
2.工作質量的零缺陷：無縫鏈接
3.生產管理的潛力：成本與利潤
三、從運營結果看生產管理
1.正確解讀資產負債表
2.正確解讀現金流量表
3.正確解讀利潤表
4.資金流轉速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業財務報表解讀
5.如何設定2016年運營目標（實操）
6.如何分解2016年的KPI指標（實操）
第二講：采購管理與成本管控
一、采購與倉庫
1.采購管理與庫存，如何建立供應商檔案
2.為什么說采購是企業第二利潤源泉
3.供應商低成本管理辦法
4.供應商定價策略分析，如何進行供應商底價的判別
5.庫存原因分析及解決對策
6.降低企業庫存，提高物料周轉率
案例分析：倉庫為什么有那么的庫存
第三講：生產管理系統精益化
一、價值流程分析
1.價值流程分析的原理
2.價值流程分析的結論
3.其他部門對生產部門做了什么？（案例）
二、從生產運營管理過程簡化資金投入
1.生產運營的原理
2.如何做個“有錢人”？
三、改善從識別和消除浪費開始（全部案例分析）
1.生產現場存在哪些浪費現象？如何形成的？有什么危害？（MUDA）
2.Correction(再作業、返工)
3.Conveyance(搬運)
4.Motion(動作)
5.Over-production(過量生產)
6.Waiting(等待)
7.Inventory(在庫)
8.Mistake（失誤）
第四講：生產管理常用技術手段
一、生產現場管理的基礎——6S
1.圖例講解：6S工作方法
2.看板管理—麻煩消除系統
3.推行6S成功失敗的經驗分享
全圖式講解 視頻場景分析
二、效率提升的方法——JIT拉動式計劃
1.生產能力均衡化
2.單件流（OJT）
案例講解 互動
三、應對小批量、多品種的技術——SMED
1.快速切換的原理
2.快速切換實施條件
生活化案例分析
四、流程性企業的質量控制技術——標準化
1.TOC 的原理
2.TOC活動實施條件
生活化案例分析 現場互動
五、向設備要效益——TPM
1.設備自主保全
2.設備計劃保全
案例：某企業的設備保全
六、生產現場人員的教育——OJT
1.教育的前提是零缺陷的思想
2.傻瓜式的標準化
3.系統的教育方法（來自美國的工作教導法）
4.中國式員工特點及教育
案例 互動
七、改善意識的形成
1.誰是專家，誰是傻瓜
2.傳統分析和解決問題點管理方法妙用
案例分析：8D工作法
案例分析：某大型企業的改善案例
第五講：未來工業發展
1.德國工業4.0戰略
2.中國制造2025戰略
3.中國2025戰略十大重點突破行業
4.傳統工業如何開展互聯網
