商業銀行戰略轉型

培訓受眾:

適用于銀行行長、副行長和信貸管理人員等高層管理人員。

課程收益:

1.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；
2.提供了商業銀行戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業銀行風險管理轉型的對策；

課程大綱:

商業銀行戰略轉型

課程背景
次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、利率下降、存款利率上升帶來的經營成本增加、經營環境惡化導致中間業務下滑、金融脫媒、產品同質化、外資銀行的沖擊等根本環境發生變化的情況下，中國商業銀行迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、商業銀行的戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《商業銀行戰略轉型》給出了答案。
課程內容
課程闡述了環境與戰略的關系、商業銀行為什么要戰略轉型；商業銀行戰略轉型的路徑有哪些；銀行貸款風險管理轉型等銀行最關心的問題。
課程收益
1.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；
2.提供了商業銀行戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業銀行風險管理轉型的對策；
適合對象
適用于銀行行長、副行長和信貸管理人員等高層管理人員。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；
2．實戰性。結合銀行業務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰；
3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；
4．創新性?！皯鹇约臃p法合并法”、“價值創新模型”、“平臺戰略”等都是理論的創新，并且可以很好的指導銀行實踐；
講師介紹
廖曉，美國威斯康辛大學（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學院客座教授，權威戰略轉型專家，中國最年輕的戰略管理專家，中國管理傳播網專欄專家，戰略咨詢顧問兼講師，戰略研究中心主任。
主要研究方向包括：戰略管理、公司治理、營銷管理和供應鏈管理等。主講課程包括《戰略轉型》、《藍海戰略》和《中國企業如何過冬》；先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目；擁有世界最大制鞋企業、世界五百強企業和民營企業等戰略管理實踐經驗；著有《戰略轉型》一書，將陸續出版《管理轉型》和《治理轉型》轉型系列叢書。
有關廖曉講課照片和課程大綱資料詳情可以登錄戰略管理傳播網：有關廖曉發表文章可以瀏覽個人網站：www.erichles.com
培訓客戶（合作機構）
青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、和記黃埔 、東莞移動、迪馬股份、中山大學、對外經貿大學、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、中歐商學院和溫州大論壇等
課程大綱
一、戰略與環境的關系
1戰略與環境的關系
1.1 什么是戰略
1.2什么是轉型
1.3戰略轉型
1.4戰略邏輯VS主導邏輯
1.5戰略與環境的關系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、JP摩根大通、高盛等
二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析
2當前經濟形勢分析
2.1國際環境變化及其對商業銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業銀行的影響
2.2國內環境變化及其對商業銀行的影響
經濟增長模式的轉型分析
2.3宏觀環境分析工具：PEST分析
2.4行業分析工具：五力分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業銀行進行環境分析
三、商業銀行風險管理轉型
3商業銀行風險管理轉型
3.1當前商業銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質與救火
做大做強與做分母
3.2宏觀環境變化與銀行風險管理轉型
3.3從事后控制到事前控制轉型
從“科學管理”到“經驗管理”轉型
從專業能力到專家能力轉型
從靜態思維到動態思維
3.4從“做大”到“做強”轉型
3.5從貸款觀念到投資觀念轉型
3.6案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、麥肯錫等
四、戰略轉型
4戰略轉型
4.1 當前中國商業銀行戰略現狀與問題
4.2商業銀行為什么要戰略轉型（內因與外因）
4.3 商業銀行業務轉型
4.4 商業銀行能力轉型
4.5 商業銀行轉型管理
4.6 案例：交通銀行、廣發銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
4.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
五、價值創新
5價值創新
5.1價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優勢的戰略路徑選擇
5.3 商業銀行價值創新的七大技法
5.4 商業銀行平臺戰略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行等
5.6 互動：運用七大技法進行商業銀行個人金融業務或公司金融業務價值創新